Ir al contenido principal

Desafiar el mito del "jugador ideal"

Las empresas debaten mucho más que el deporte que hace a un profesional productivo. Por supuesto, los dos ámbitos son diferentes pero en las empresas se esta dando un paso adelante en reconocer que el trabajador ideal no es aquel que esta trabajando todo el tiempo a costa de su vida personal. Ese enfoque cuando se prolonga en el tiempo termina siendo antiproducente. Ser productivo implica reconocer que no se puede trabajar por un periodo largo de tiempo manteniendo un alto nivel de desempeño. Como seres humanos, tenemos una limitada capacidad de prestar atención a las cosas. "Somos seducidos por la falsa idea de que si trabajamos más duro y por más tiempo, podemos lograr cualquier cosa" escribió Brigid Schulte, autor del libro "Overwhelmed".
Los top performers siguen un enfoque diferente: reconocen y honran sus limitaciones físicas y ejecutan ciclos de no más de 90 minutos de trabajo focalizado que alternan con descanso, buena alimentación, sueño y periodos de des conexión de su actividad.

Entradas populares de este blog

Modelo de selectividad, optimización y compensación

Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos.  Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...

Consecuencias de primer, segundo y tercer order

Las personas más capaces logran conducirse superando las consecuencias de primer orden y teniendo en cuenta las de segundo y tercer order. Por ejemplo, hacer ejercicio fisico cuesta (primer orden) pero nos pone más saludable (segundo orden). Muchas veces sucumbimos a las consecuencias de primer orden y no vemos las consecuencias de segundo y tercer orden.

Los que se enojan sin razón

 Le pase los valores de una suite a una potencial huésped diciéndole que si estaba dentro de su presupuesto, veíamos posibles fechas y se ofendió y me empezó a maltratar. Le pedi disculpas y le aclare que no había sido ofensivo mi comentario sino simplemente para chequear que seguir avanzado viendo posibles fechas tenia sentido. Que linda lección de como un tema se puede ver tan diferente: para unos una ofensa, para otros un gesto de sensatez.