"Muestre una tenaz e inteligente ética de trabajo orientada a la mejora continua. demuestre respeto por cada persona dentro de la organización y el trabajo que esa persona hace, este comprometido con aprender y enseñar, sea justo, demuestre carácter, honre la directa conexión entre cuidar los detalles y mejorar, demuestre control de si mismo, especialmente cuando este cuenta más, bajo presión; use un lenguaje positivo y tenga una actitud positiva, ponga de relieve el valor de los esfuerzos como una entidad independiente de los resultados de esos esfuerzos, este dispuesto a dar ese esfuerzo adicional por el equipo, maneje con humildad y fortaleza tanto los triunfos como las derrotas, promueva una comunicación abierta y substancial dentro del equipo, especialmente bajo presión; ponga al equipo por encima de usted, mantenga una alta concentración y foco durante la competencia." Bill Walsh, considerado uno de los grandes entrenadores de la NFL.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...