Leí el articulo de Harvard Business School titulado " How 1% Performance Improvements led to Olympic Gold" que describe las mejoras en el desempeño que tuvo el equipo de ciclismo de Inglaterra de la mano de su entrenador Dave Brailsford. Brailsford durante sus años de empresa se enamoro de los programas de mejora continua japoneses que había implementado y uso ese enfoque para el entrenamiento del equipo olímpico. Busco muchísimas oportunidades en donde buscar mejoras del "1%" y por acumulación de estas, logro muy buenos resultados. Creo que en el fondo de se trata de imbuir de esa mentalidad a los equipos. Si todos buscamos múltiples oportunidades de pequeñas mejoras todo el tiempo al final del recorrido seremos mucho mejores. No se necesitan grandes cambios, se necesitan pequeños cambios ejecutados por todo el equipo en forma continua.
Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).
