Leí el articulo de Harvard Business School titulado " How 1% Performance Improvements led to Olympic Gold" que describe las mejoras en el desempeño que tuvo el equipo de ciclismo de Inglaterra de la mano de su entrenador Dave Brailsford. Brailsford durante sus años de empresa se enamoro de los programas de mejora continua japoneses que había implementado y uso ese enfoque para el entrenamiento del equipo olímpico. Busco muchísimas oportunidades en donde buscar mejoras del "1%" y por acumulación de estas, logro muy buenos resultados. Creo que en el fondo de se trata de imbuir de esa mentalidad a los equipos. Si todos buscamos múltiples oportunidades de pequeñas mejoras todo el tiempo al final del recorrido seremos mucho mejores. No se necesitan grandes cambios, se necesitan pequeños cambios ejecutados por todo el equipo en forma continua.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
