Bitácora de Carlos Saggio

Algunas personas tienen una idea demasiado inmaculada de la felicidad. Creen que dura mucho tiempo, que se mantiene en un nivel alto por periodos prolongados, que llega sola. No es así señores. Otros nos la rebuscamos para encontrarla. La provocamos. La encontramos en los pequeños detalles. La saboreamos ese ratito que dura no sabiendo cuando volverá. La felicidad tiene mucho más que ver con ensuciarme las manos, encontrarla cuando doblamos la esquina, sembrar mil semillas, no esperarla.

Hay dos tipos de relaciones con la autoridad: hay una relación en donde prima la diferencia de roles y el contenido entre las dos partes no se discute. Es cuando las cosas se hacen porque yo lo digo, no importa lo que pienses. En esta relación la dependencia a la autoridad es total. Hay un segundo tipo de relación con la autoridad en donde hacemos algo en virtud de lo pertinente que es el contenido de lo que la autoridad nos transmite. Importa mucho más el contenido que los roles. Lo haríamos igual aunque no venga de la autoridad. Lo hacemos porque estamos convencidos de que eso es lo que hay que hacer. En esta relación la dependencia a la autoridad es mínima.

Cuando un partido entra en la zona del azar puede ganar cualquiera. Si todo se define en una jugada dentro de un paquete de mil jugadas pudo ganar cualquiera de los dos. No hay ni grandes ganadores ni tristes derrotados. Un equipo es mejor que el otro cuando saco el juego de la zona de azar. Cuando llega al ultimo tiro con la certeza de que va a ganar.

Hay personas que le ponen garra a las cosas, pasión, empuje, pero si esta energía no se canaliza adecuadamente (logrando acuerdos, respetando a los otros, sumándolos) el efecto de tanta energía es más dañino que beneficioso. La iatrogenia -para explicarlo en forma sencilla- son los efectos negativos de un acto con finalidad positiva. La energía por si misma no es buena, debe medirse por los resultados que logra.

En el libro "Carceleros" de Marcelo Izquierdo (regalo de Juan Scheines) -que cuenta la historia del club Lamadrid- hay una historia de Sandro. En el club se organizaban bailes para el carnaval y se contrataban diferentes estrellas. Estas iban, tocaban algunos temas y pasaban por la administración del club a cobrar su caché. Un año mermó mucho la cantidad de gente que había ido al baile y los dirigentes estaban muy preocupados ya que no habían recaudado lo suficiente para pagar a todas las estrellas que habían contratado. Sandro era la estrella del momento y hacía el numero final. Hizo su show como si el club estuviese repleto, hizo delirar a todas las presentes y se dirigió a la administración junto con algunos dirigentes. Había que arreglar los números. Con su aire campechano, Sandro los miro y les dijo "que les voy a cobrar muchachos...si no vino nadie...". La historia me pareció conmovedora. Para mi alguien es grande cuando es capaz de pensar en el otro y no se...

Hay personas que buscan y organizan su vida alrededor de la tragedia. Te cuentan los problemas de la prima de la prima de tu prima segunda que solo viste cuando tenias tres años y que vos no reconoces ni en foto. Ese es el tema de charla. El tema es de difícil resolución porque no es tan fácil decir que te importa un carajo tanta tragedia, pero el punto en cuestión es que -si se trata de buscar tragedia en el mundo- siempre la habrá suficiente. Siempre me pregunto porque estas personas no organizan su vida alrededor de los encuentros, las fiestas, los viajes, las risas. Si de lo que se trata es de estar juntos, cuando podamos elegir cambiemos los motivos alrededor de los cuáles nos reunimos.

Hay que moverse por lugares en donde el propio entusiasmo fluya fácil, sin demasiadas trabas, sin demasiados rebusques. No vamos a cambiar al otro. Cuando el entusiasmo se traba, hay que esquivar y seguir. Uno ya es viejo para ser optimista en que el otro va a cambiar. Cuando no se puede, no se puede. Debemos cuidar muestro entusiasmo y no pedalear en el aire. No se trata de juicios de valor sino de coincidencias.

La primera meta de un equipo debería ser estable, previsible, tener pocos errores, asegurar las cosas que puede controlar (rebotes defensivos, tiros libres, cantidad de perdidas). Una vez que esta ese nivel asegurado, debería ir por objetivos más riesgosos (convertir, robar una pelota producto de correr un riesgo). Muchos equipos ponen más energía en el espacio de más riesgo y muy poca atención a las cosas que dependen exclusivamente de ellos.

Es fácil tener determinación cuando vas perdiendo. Tu mente sabe que tenes que reaccionar, que tenes que tratar de revertir la situación, es casi automático el ir hacia adelante. Pero los mejores deportistas logran tener esa determinación de liquidar el asunto cuando sacan una ventaja. La ventaja no los pone en ese lugar casi automático de relajarse un poco, de dar alguna ventaja, de permitirse algún error. Hay que desarrollar la capacidad de un equipo de "seguir golpeando" cuando ve "sangre", de impedir que el rival crea que puede levantarse, recuperar la ventaja. Hay jugadores que usan concienzudamente la estrategia de "mentirse" cuando sacan una ventaja y se dicen a si mismos que ese momento es el momento de duplicar la intensidad, ir por todo, no cometer ningún error. Los grandes equipos profundizan las ventajas.

Brad Gilbert indica que los puntos más importantes a jugar son los que proceden a los puntos definitorios. Los deportistas menos oportunistas no se dan cuenta del valor del punto que se va a jugar cuando van 30-30. Un deportista fuerte mentalmente juega ese punto con férrea concentración. El punto puente es el punto previo a poder ganar el juego. En ese punto uno obtiene la mayor ventaja psicológica frente a su contrincante porque este no se lo toma tan en serio. En un partido de basquet uno podría pensar el momento del último cuarto en donde sacas cuatro o cinco puntos. Si tu equipo es capaz de seguir acelerando cuando restan tres o cuatro minutos llegara al final del juego con tranquilidad y tendrá casi aseguro el triunfo.

Hay personas que discuten hoy por problemas que no han sucedido. Problemas del futuro. Problemas con alguna posibilidad de suceder pero discuten como si el problema fuese real. No discuten como evitar el problema o como encararlo. Lo ponen sobre la mesa como si ya existiese. Después el problema -como era probable- nunca aparece y uno se pregunta para que gastaron tanta energía en fantasmas....que capacidad de sufrir....

Ella como alumna se sentaba siempre en la fila que daba contra la pared izquierda. A mitad de la fila para ser más preciso. Hablaba poco. Pero cuando hablaba vos sentías esa mirada intensa antes de arrancar. Siempre pensé que a una persona inteligente la puedo descubrir en su forma de mirar. Cuando ya no era mi alumna le dije que venga a trabajar conmigo. Y es un tractorcito. Es Masche. Es una de esas personas que hace las cosas en un cuarto de tiempo del que nos toma a nosotros. No especula. Termina antes y te lo hace saber para mostrarte que se puede bancar todo lo que venga. Es de pocas palabras o yo la respeto demasiado, no lo sé. Los dos nos tratamos a cien metros de distancia. Hoy se recibió y debe estar muy feliz. Tenemos una relación en donde irla a ver a la salida de la Facultad para darle un beso hubiese sido un acto ajeno a la distancia de como nos tratamos pero yo quería dejar testimonio de mi admiración a esa mirada que no necesita hablar mucho para irradiar inteligencia. ...

En la película "Francisco. El padre Jorge" hay una escena de un supuesto dialogo entre el papa y Cristina Kirchner. Ella llega tarde a la cita y cuando prueba el té que le preparó el papá, dice en una forma muy histérica "Qué exquisito té!". El papa la mira y le responde "Es que tuve mucho tiempo para prepararlo...". Yo no soporto a los narcisistas. Me da bronca su falta de cuidado del otro y muchas veces he pensado la mejor forma de relacionarme con ellos (cuando no puedo evitarlos). En esa respuesta del papa encontré la punta del ovillo. Al narcisista hay que cocinarlo en una salsa en la que no sepa nadar. Al narcisista no hay que enfrentarlo con emocionalidad sino con inteligencia. Al narcisista hay que mostrarle que es un boludo, no que es malo.

Los grupos funcionan bajo reglas mercantilistas (yo hago por lo que me pagas materialmente) o reglas sociales (yo hago por lo que me pagas espiritualmente). Las mejores organizaciones logran operar a alto nivel bajo ambas reglas. Las organizaciones que operan solo bajo reglas sociales retienen a las personas periodos de duración poco extensos pero logran una alta contribución de las personas y en las organizaciones que operan bajo reglas mercantilistas las personas duran mucho tiempo pero con una baja contribución.

Para el aficionado todos los puntos valen lo mismo. Para el profesional los puntos "hablan". Hacer un triple después de un triple, cerrar el cuarto convirtiendo, meter el primer doble en el último cuarto ganando por diez, meter siete puntos seguidos, son todos mensajes que afectan la dinámica de un juego. Los partidos transcurren en este quitarle la confianza al rival. El resultado es la expresión de la confianza que cada equipo tiene. Los buenos equipos saben leer lo que esta sucediendo. Son pillos. Aprovechan las oportunidades. Saben que no todos los puntos valen lo mismo.

Julio Velasco dice que enseñar a jugar se puede sintetizar en la capacidad de un jugador de interpretar una situación (I), elaborar la solución para esa situación (E), y realizar la misma (R). Un buen entrenador tiene que tener la capacidad de detectar en que fase de ese proceso de produce el error del jugador.

Bel Pesce comparte cinco maneras de que tus sueños no se hagan realidad: 1) Creer en el éxito repentino, inmediato. 2) Creer que otra persona tiene la respuesta para nosotros, 3) Creer que si el crecimiento está garantizado, es hora de hacer la plancha, 4) Creer que la culpa es del otro, 5) Creer que solo importan las metas en sí y no el camino recorrido Si siguen estos "consejos" lograran matar todos sus sueños y nunca lograr nada.

Hay e-mails que no se contestan en el día. Cuando uno demora la respuesta, la persona empieza a tratar de resolver el tema por si mismo, analiza la pertinencia del pedido, reflexiona. Mandar un e-mail es muchas veces el camino más corto, la tercerización del esfuerzo en el otro. Hay e-mails que se contestan en el día, muchos en las próximas 48 hs y el resto no hace falta contestarlos.

Felipe Contepomi, ex capitán de Los Pumas, dice en una entrevista con Daniel Arcucci para La Nación que para él hay que ser ambas cosas al mismo tiempo. El dice que fue un profesional cuando era amateur por la forma en la que entrenaba (el profesionalismo con el cuál se preparaba) y un amateur cuando era profesional por la forma en la que sentía el deporte (los valores que ponía en juego). Un profesional que sigue siendo amateur cuando ya no lo es y un amateur que es profesional cuando todavía no lo es.

Yo todas las mañana me voy caminando con Agustín al colegio. Son unas tres cuadras desde casa al colegio que disfrutamos los dos como ese momento nuestro, de padre e hijo. Esta semana veníamos hablando y me preguntó cuando podría empezar a ir solo. Me pidió que no le cuente todavía a mamá. Agus ya esta en esa edad en donde quiere ponerse cara a cara con la vida y empezar a caminarla solo. Yo le dije "Bueno...mañana solo te acompaño hasta el puente...y vos haces las otras cuadras solo". Y al día siguiente llegamos al puente, repasamos todas las indicaciones para cruzar la calle y nos despedimos con un beso. Arranco con paso firme, yo me cruce de calle y lo fui mirando. Un poco emocionado. Nuestros hijos crecen y tenemos que acompañarlos pero desde enfrente. Seguir mirándolos pero dejarlos que arranquen solos. Tenemos que acompañar sus pedidos de libertad aunque nos de un poco de miedo. Nuestros hijos crecen. Empiezan a caminar solos. Ser testigo de esos pasos de libertad, de p...

Los jugadores más fuertes mentalmente no condicionan su desempeño futuro por los errores que pudieron haber cometido en el juego. Los ves cometer un error, dos errores, tres y luego son capaces de hilvanar una, dos o tres jugadas positivas. En cambio, los jugadores con menos fortaleza se excluyen, se condenan, al primer error. Automáticamente aparece en su cabeza el "hoy no es mi día" aunque solo vayan unos pocos minutos del juego y terminan en su cabeza el partido. Ya no hay nada que hacer.