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El gitano

En el libro "Carceleros" de Marcelo Izquierdo (regalo de Juan Scheines) -que cuenta la historia del club Lamadrid- hay una historia de Sandro. En el club se organizaban bailes para el carnaval y se contrataban diferentes estrellas. Estas iban, tocaban algunos temas y pasaban por la administración del club a cobrar su caché. Un año mermó mucho la cantidad de gente que había ido al baile y los dirigentes estaban muy preocupados ya que no habían recaudado lo suficiente para pagar a todas las estrellas que habían contratado. Sandro era la estrella del momento y hacía el numero final. Hizo su show como si el club estuviese repleto, hizo delirar a todas las presentes y se dirigió a la administración junto con algunos dirigentes. Había que arreglar los números. Con su aire campechano, Sandro los miro y les dijo "que les voy a cobrar muchachos...si no vino nadie...". La historia me pareció conmovedora. Para mi alguien es grande cuando es capaz de pensar en el otro y no se cree a donde lo pone la vida en determinado momento.

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La pirámide de Pep Marí

Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).

Los que se enojan sin razón

 Le pase los valores de una suite a una potencial huésped diciéndole que si estaba dentro de su presupuesto, veíamos posibles fechas y se ofendió y me empezó a maltratar. Le pedi disculpas y le aclare que no había sido ofensivo mi comentario sino simplemente para chequear que seguir avanzado viendo posibles fechas tenia sentido. Que linda lección de como un tema se puede ver tan diferente: para unos una ofensa, para otros un gesto de sensatez.

Modelo de selectividad, optimización y compensación

Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos.  Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...