Los grupos funcionan bajo reglas mercantilistas (yo hago por lo que me pagas materialmente) o reglas sociales (yo hago por lo que me pagas espiritualmente). Las mejores organizaciones logran operar a alto nivel bajo ambas reglas. Las organizaciones que operan solo bajo reglas sociales retienen a las personas periodos de duración poco extensos pero logran una alta contribución de las personas y en las organizaciones que operan bajo reglas mercantilistas las personas duran mucho tiempo pero con una baja contribución.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...