Hay algo que me llamo la atencion en Londres que tiene que ver con el diseño de sus líneas de subterráneos. Son casi diez líneas que tienen varios entrecruzamientos que permiten llegar casi a cualquier lado desde cualquier punto y en forma muy rápida. Pensaba que ese mismo concepto se podría aplicar a los equipos de trabajo en donde cualquier miembro pueda transitar en cualquier dirección en forma muy rápida. Las líneas serían la capacidad de actuar de las personas producto de su conocimiento y autonomía.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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