Yo tenia un jefe que me enseño que en el trabajo casi nada es urgente. Algo urgente es el 99 por ciento de las veces la ansiedad del que lo pide y no la necesidad de la tarea. Con los años y la frustración de que se corrió inútilmente miles de veces te das cuenta que mi jefe tenia razón. Eliminar las urgencias es una de las principales acciones a realizar para aumentar la satisfacción de la gente en su trabajo.
Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).
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