Ayer veía un capitulo de la serie "New Amsterdam" donde los médicos salen a atender a los pacientes que no pueden llegar al hospital por una tormenta de nieve. Pensaba en las personas de las organizaciones que están todo el tiempo viendo como no hacer más allá de lo que es obvio deben hacer, como esconderse, como patearla afuera, como inventan razones para no hacer. Es muy real como las malas organizaciones empujan a que la gente no quiera hacer más de lo obvio...
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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