Yo creo que nuestra responsabilidad es diseñar el trabajo de nuestro equipo de tal manera de que tengan una vida mas plena, mas satisfactoria. No es chami. En nosotros esta cuidar la carga de trabajo, escucharlos, no romperles las guindas, pedirles las cosas que vale la pena hacer, buscarles tareas que concuerden con sus intereses. Una vez que se alcanza determinado nivel de sueldo "higiénico" para satisfacer sus necesidades, si queremos que estén motivados tienen que disfrutar de su trabajo.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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