Hoy escuchaba una charla TED donde hablando de empleados felices el expositor decia que las empresas dicen confiar en sus empleados pero para comprar una computadora ponen un worflow de aprobación de multiples pasos. De esos ejemplos en las organizaciones hay miles. No hay una concordancia entre lo que decimos y los procesos que implementamos.
Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).
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