La gente no suele pensar la robustez de sus carreras, de sus organizaciones, de sus proyectos. Apuestan a un punto de apoyo que imaginan permanente. Cuando ese punto de apoyo se va, se quejan del contexto, del otro, sin entender que la falla estuvo en su falta de capacidad en armar soluciones antifragiles.
Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).
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