Cambiar algo para que nada cambie

Este fenómeno es muy extendido en la vida de las organizaciones pero también en la vida personal. Una empresa quiere simplificar sus procesos y crea el departamento de simplificación en donde trabajen dos personas part-time y a punto de jubilarse (estoy exagerando), una persona quiere adelgazar y hace casi huelga de hambre por dos semanas y cuando se despierta no solo recupera lo perdido sino que aumenta dos kilos más..En el primer caso toda la organización tiene que abrazar el proceso de simplificar los procesos y el numero uno tiene que ponerse al mando y en el segundo caso la persona tiene que cambiar sus habitos de alimentación y de ejercicios.

Para que algo cambie hay que ir a las raíces, a sus causas, entender el funcionamiento del sistema, muchas veces tenemos que cambiar el modelo mental, no es gratuito el cambio, cuesta esfuerzo porque implica romper sistemas en un nivel de equilibrio.
Piaget es un tipo muy interesante que explica el desarrollo como una sucesión de estados de equlibrio-desequilibrio-equlibrio en un estadio superior. Entrar en desequilibrio incomoda y la gente lo evita pero ese es el camino.

Sospecha de los cambios que huelen a cartón pintado, presta más atención a las explicaciones, a quien esta a cargo del cambio y los recursos dedicados, espía como quedaron las causas que provocaban esos comportamientos.
Todo lo que se arma como una estructura paralela nunca va a cambiar la estructura primaria y va a durar hasta que haya que armar la próxima estructura paralela porque ahora el tema de moda sea otro.