Trabajamos con un tipo que es un bol..Tenia un quiosco que vendía curitas para tapar algún raspon. Llegamos con un hospital y ahora podemos operar, tratar enfermedades graves, etc. Estamos terminando de abrir el área de terapia intensiva y el tipo nos dice desde el quiosquito "Che...el hospital es una cag...no tienen las curitas con sabor a frutilla que vendo yo...". Donde esta el limite entre el change mgmt y la estupidez humana?
Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).
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