Hay gente que pone su trabajo por encima del funcionamiento del proceso al cuál su trabajo contribuye. No alcanzan a ver que hay veces que tienen que ser flexibles para que el proceso al cuál contribuyen no se atasque al punto que el trabajo que ejecutan deje de existir. No se trata de hacer un trabajo con menos calidad, se trata de entender que ese trabajo forma parte de un todo donde si ese todo no existe, el trabajo que el necio no flexibiliza tampoco...
Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).
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