Tenemos que construir trabajos que permitan a la gente cambiar el mundo. Es una responsabilidad de aquellos que estamos a cargo de estructuras laborales que la gente vaya a las mismas a construir catedrales. Por supuesto que es muchos casos no se puede pero en muchos otros si y no lo estamos haciendo. Los trabajos son aburridos, mecánicos, perdemos tiempo en poner los bullets de colores para que los que están del otro lado tarden un slide más en dormirse. La charla de Hugh Herr me gusto porque el hace eso para que la gente vuelva a tener la misma vida que antes de los accidentes. El es capaz de movilizar a su equipo para que una bailarina vuelva hacer lo que la hace feliz.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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