¿Como hacer para que en las empresas grandes la gente piense los costos como si se tratara del manejo de sus ingresos? En las empresas se juntan dos males: los que piden cosas como si fuesen gratis y los que proporcionan cosas como si fueran tesoros. En el mismo día te encontras con el que pregunta cuando estará listo para usar algo que balbuceo en un e-mail con el que te dice que gasto cien horas en algo que hacen en dos. Nos encontramos con el problema que por cuestiones de etiqueta laborar no podes decir "me estas jodiendo que sale esto?", "es una pedorrada lo que hiciste, más de dos horas por esto no me cargues", "tardaste el triple porque tuve que decirte diez veces que lo hagas bien...". No se puede. No podes pelearte con el sector "escafandras" si sos astronauta. Tenemos un problema sistemático en el cuál todos somos presos. Habría que cambiar las reglas si queremos que el juego sea otro.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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