La semana pasada escuche a la Presidenta anunciando la disolución de la Secretaria de Inteligencia para crear una nueva Agencia. Menciono en su discurso que el cambio de SIDE a SI no había cambiado nada, que había sido un mero cambio de nombre. En el proyecto presentado para la creación de la Agencia de Inteligencia se menciona que todo el personal pasara directamente a la nueva Agencia. Me queda la sensación de que los cambios que impulsa nos dejan siempre en el mismo lugar y que nunca es responsable de sus pobres efectos. Es ajena al resultado de sus decisiones. ¿No era ella la responsable del funcionamiento de la SIDE? ¿No era ella la responsable que el cambio de la SIDE a la SI no fuera un mero cambio de nombre? ¿No es ella la responsable de que la que disolución de la SI y la creación de la Agencia de Inteligencia genere realmente un cambio? Hay cambios que cambian las cosas y hay cambios que nos dejan en el mismo lugar. Es más, creo que hay cambios que nos dejan en un peor lugar porque nos gastamos la oportunidad de usar el cambio.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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