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Marcos para la toma de decisiones

Consideremos dos propietarios de autos que desean reducir sus costos. Juan se ha pasado de un auto que hace 12 millas por galón, a otro que consume menos y hace 14 millas por galón. El ecológicamente concienzudo Pedro se ha pasado de un coche que hace 30 millas por galón a otro que hace 40. Supongamos que ambos conductores recorren distancias iguales en un año...¿quien ahorro más dinero con su cambio?
La mayoría de la gente creerá que Pedro ahorro más plata ya que aumento en 10 millas el recorrido por galón, es decir un tercio (de 30 a 40),  cuando Juan solo lo hizo en 2 millas, es decir un sexto (de 12 a 14). Aquí su mente los ha engañado. Han dado una respuesta intuitiva equivocada.
Pongamosnos a pensar.
Si los dos automovilistas hacen 10.000 millas, Juan reducirá su consumo de 833 galones a 714 galones, ahorrando 119 galones, mientras que Pedro descenderá su consumo de 333 galones a 250 galones, ahorrando 83 galones.
El marco para tomar decisiones de ahorro de costos de millas por galón es falso y debería reemplazarse por uno de galones por milla.
Este ejemplo fue tomado del libro "Pensar rápido, Pensar despacio" de Daniel Kahneman, en el capitulo que plantea como las decisiones que tomamos están muy influenciadas por los marcos en el cuál se presentan las opciones.

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