Apple tiene muy buenos productos pero tiene mucho más que eso. Cuando compras en una tienda de Apple te encontras con todos los productos sobre mesas que podes tocar, probar, usar. Hay muchos empleados muy diversos interesados más en enseñarte de los productos que de vendértelos. Cuando seleccionas el producto que queres llevar, la persona lo carga en un dispositivo móvil, pasa tu tarjeta y a los pocos minutos lo trae otra persona del deposito para entregartelo. El único dato que te piden es una dirección de e-mail en donde a los pocos minutos te llega la factura de la compra que acabas de hacer y en otro mail una encuesta para que califiques de 1 a 10 a la persona que te atendió. Apple tiene muy buenos productos pero ellos están en el negocio de las experiencias que te hacen vivir.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
