A un jefe le mandan un e-mail pidiéndole que intervenga para solucionar un problema de su sector. Pasan tres días sin ninguna respuesta de su parte y el superior de la primera persona que había hecho el pedido de ayuda pide nuevamente su intervención y este ahora si se digna a responder indicando que no entiende el pedido (que de más esta decir que esta muy claro...) y pide convocar a una reunión para aclararlo. Como ya lo ha hecho otras veces es muy probable que no vaya a la reunión y envíe a la persona que no dio respuesta y por la cuál se envío el primer e-mail pidiendo su intervención...Muy difícil así...Me pregunto como sobrevive una persona así en una organización y que mal le hacen....
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...