Al comprar un nuevo celular hay un montón de opciones (fondo de pantalla, tono de llamada, número de veces que suena antes de que salte el contestador, etc.). El fabricante ha seleccionado una opción por defecto para cada una de esas funcionalidades. La investigación muestra que cualquiera sean las opciones preseleccionadas, muchas personas las dejan. La lección que debemos extraer de esta situación es que aquello que definamos como la opción por defecto en un proceso o servicio es muy probable que sea la opción que permanezca para la mayoría de las personas aunque haya libertad para elegir otras.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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