Bitácora de Carlos Saggio

Hay años de profundos procesos internos. Mucho pensamiento dedicado a decidir a donde ir mientras vamos viviendo. Nos proyectamos y vemos como será la vida en ese lugar. Salimos del piloto automatico. Ejercicio para vivir la vida que decidimos vivir. Los otros nos miran extrañados, distantes. Estamos ensimismados buscando en un mapa interior. No son años en los cuales andamos rapidos. Son años profundos. De pararnos en nuestros hombros y ver los caminos disponibles. Eso fue este año..

Decite que tu rendimiento no es sobre vos mismo, es acerca de como ayudar a tu equipo. La clave para calmar la ansiedad es sacar el foco de nosotros mismos, y dirigirlo hacia el equipo. Un incremento en la generosidad -estoy aqui para ayudar a mi equipo- disminuye la ansiedad.

No la caguen con una pelea familiar por una estupidez, no se olviden nada importante, no tengan un accidente, no se quemen una mano con petardo ni se peguen un corchazo en el ojo. Vivan las cosas buenas que les pasan sin culpa. No se equilibren. Sean valienten y vayan por más!

Mis hijos no estan nunca en casa. Van para un lado, para el otro. Y eso a mi me parece algo bueno. Tiene forma de hijos conociendo el mundo. Seguros, autonomos. Hijos llenandose de vida. Explorando el mundo.

Yo me cruzo todo el tiempo con personas en lugares de autoridad pero muy pocas de ellas son lideres que inspiran. La mayoria dice palabras huecas, que no llegan a nadie. Los lideres hacen. Es ese comportamiento el que marca el rumbo al resto. A uno le dan ganas de seguirlos. Ellos no lo piden.

Para mi es un error entrar en conversaciones en Twitter. Es un canal demasiado estrecho para entablar una conversación. Faltan demasiados elementos. Se llena de malos entendidos, Nos faltan señales no verbales de nuestro interlocutor, tener un ida y vuelta que den el contexto a lo que decimos, poder extendernos cuando lo necesitamos. etc. Nunca debata en Twitter ni responda. No esta hecho para soportar eso. Organice una peña.

Hay personas en el marco de una empresa que se dedican a "empujar". Quieren mostrarse, lucirse y crecer. Muchas vecen carecen de experiencia y ese "ir para adelante" es mucho más movimiento que progreso. Es un empujar no productivo. Me gustaria encontrar en esas personas un empujar más considerado, más respetuoso, menos narcicista.

En una empresa podes no ser un buen jugador de equipo y lider y a pesar de eso irte muy bien y crecer. Eso en el deporte no se da. Esta mucho más vinculado el resultado que se alcanza con el trabajo en equipo y el liderazgo. En una empresa los lideres pueden pecar de exceso de autoconfianza y ser soberbios y no escuchar a la gente y se los ve bien, aparecen "seguros" y con "alta determinación". Las empresas tienen metodos de evaluación que atentan contra el trabajo en equipo o, en el mejor de los casos, no los fomentan.

Esta semana Juli termino su colegio secundario. Estuvo toda la semana muy emocionada y eso habla de la intensidad con la cuál se transita esta etapa. Etapa de ideales, sueños, decisiones. Uno como padre se siente testigo de una vida que va creciendo, despegando, tomando su propio rumbo. Uno acompaña desde atrás, on demand, dejando espacio, respetando, ofreciendose para el debate. El desafio de que nos sientan cerca pero sin invadir su pista de despegue.

Hay veces que los equipos entran en rachas, pueden ser positivas o negativas. No paran de ganar o no paran de perder. Hay algo que esta por encima del juego. Es una energía que te hace sentir invencible o una energía que te hace sentir que no vas a poder salir de ahi. Hay que trabajar esa energía. No tiene que ver con el nivel de juego. Tus creencias determinan tu comportamiento.

Para mi escribir siempre ha sido un ejercicio relacionado a mi propio pensamiento. Escribo para pensar. Saco en palabras ideas que adentro estan un poco desordenadas y que colgadas en una oración las puedo terminar de ordenar. Escribir me hace bien, me clarifica. Sin embargo, cuando hay mucho desorden en mis ideas, escribo mucho menos. Como si la tarea fuese demasiado grande.

Cuando uno de tus jugadores comete un error, ¿qué dices? Puedes sentirte frustrado o enojado, y preguntar algo como "¿Qué estabas pensando?" o "¿Qué hiciste?" Pero ese tipo de preguntas centradas en el pasado solo refuerzan el error y hacen que la persona se sienta a la defensiva. En su lugar, haz una pregunta del tipo: "¿Cómo lo harías diferente la próxima vez?" Centrarse en el futuro le permite a la persona reconocer su error y demostrar lo que ha aprendido. Además, muestra que confías en las habilidades de la persona. Las preguntas centradas en el futuro no son fáciles de hacer cuando las emociones están en ebullición. Respire profundamente antes de hablar y recuerde que su objetivo en esta situación es ayudar al jugador a crecer, no hacer que se sienta peor de lo que ya se siente. Adaptado de “What to Say When Your Employee Makes a Mistake,” by Peter Bregman.

Cuando una persona no "necesita" recibir una compensación por hacer un trabajo esta en mejores condiciones de ejecutarlo bien. Por ejemplo, si un terapeuta "necesita" del ingreso de sus pacientes, inconscientemente va a querer que se queden en tratamiento. Si en mi trabajo "vivo" de solucionar problemas, voy a querer que siempre haya problemas. Si me pagan por "resolver problemas complejos", no voy a querer que aparezcan como problemas simples. La independencia economica nos da mayor libertad en las decisiones que tienen que ver con nuestras actividades.

¿Qué elegimos liderar? Nos llenan de palabras sobre que debemos liderar ideas de otros, planes de otros. Yo prefiero liderar mi vida, mis cambios, mis sueños. Confiar en mis capacidades, En mis volantazos.

Se retiró. Muchisimos años en la misma empresa. La gente lo saludo como si volviera mañana. No lo saludo como una despedida. Lo saludo en el medio de reuniones. El como interrumpiendo para no irse en silencio. Yo imaginaba otra despedida. Unas palabras. Una plaqueta. Un aplauso cerrado. Que se yo....otra cosa...habian sido muchos años. Me quedo dando vueltas la pregunta en la cabeza....por que una salida con tanta indiferencia....

Ayer un jugador que habia tenido a Leon Najnudel como entrenador me conto que este le decia "tu mejor habilidad la tenes que lustrar cada dia, sacarle brillo". El jugador tiene que llevar la habilidad en la que es bueno a su maxima expresión. No se trata de ser bueno en, hay que buscar llevar esa habilidad a un nivel superlativo.

Me parece más inteligente interpretar un triunfo amplio como una circunstancia de ese juego que como una diferencia permanente de calidad entre ambos equipos. Te permite llegar más fuerte al próximo juego.

He visto varios entrenadores que prefieren no pedir minuto en un muy buen momento del rival aunque eso para la mayoria sea una regla. Pedir minuto en esa circunstancia es reconocer la situación, confirmarla y pasarle el mensaje a tu equipo que necesita ayuda desde afuera, que no pueden solos. Los entrenadores que no piden minuto eligen tomar el riesgo y pasarle el mensaje a sus jugadores que creen que ellos pueden.

Con algunas personas la mejor forma de ayudarlos es dejar de estar atentos a "sus problemas". Dejarlos a ellos que se hagan cargo del tema. Corrernos, dar un paso atrás. No permitir que jueguen a la queja, las victimas, los pobrecitos. Lograr a partir del paso atrás que damos a que se hagan dueños del tema. Cuando nos la pasamos dandoles palmaditas en la espalda a las personas, las condenamos sin intención a un lugar de "pobrecitas".

Dos personas muy capaces lo único que hacen es aplicar conocimientos básicos de un campo de actividad a otro campo de actividad diferente. Se hacen notables aplicando conocimientos basicos del campo A al campo B. Los del campo B los ven como cracks y los del campo A perciben algunas deficiencias en sus planteos. Muchas veces ser muy bueno en un campo es simplemente saltar de orilla. Aplicar lo aprendido en un campo a un campo nuevo.

Generar altas expectativas sobre los niños les genera el miedo de no poder satisfacer estas expectativas de los demas, miedo a fallar, no permitirse equivocarse, se arriesgan menos. Esos chicos no se ponen a prueba, no toman riesgos, porque temen fallar, defraudar. La mirada que ponemos sobre la otra persona termina condicionando su comportamiento.

Ayer el equipo U21 de Argentina le gano a Uruguay la semifinal después de ir perdiendo por 24 puntos. A riesgo de que se mal interprete lo que quiero expresar, quiero compartir un punto de vista. Como parte de la preparación para este campeonato trabajamos con el equipo las reacciones emocionales a las perdidas y las ganancias: la aversión al riesgo en la ganancia y el tomar riesgos excesivos en la perdida. Nos dimos un espacio para la reflexión sobre estos temas. Arrancamos viendo un video donde a la Argentina le paso lo contrario y tratamos de aprender de ello. Lo comparto para tratar de correr el eje de ser esto una historia de heroes y hazañas y hablar de trabajo, preparación y aprendizaje. El riesgo es que se piense que se gano por esto. Seguramente el equipo hubiese ganado sin este espacio de reflexión sobre este tema pero lo interesante es que nos ocupamos de pensar que hacer en esta circunstancia. Nos preparamos. El alto rendimiento tiene mucho de esto. Trabajo, preparación....

Hay momentos que deseamos dejar de hacer siempre lo mismo. Momentos en donde la vida se transforma en un mapa previsible que deseamos abandonar. Se produce un calculo costo / beneficio que toma tiempo, miedos y arranques de valor. Momentos en donde vemos nuestra vida como una pelicula completa y vemos si le hace falta un giro a la historia.

La capacidad de un especialista la veo asociada a la comprensión profunda de que su campo es solo un pedacito del rompeabezas. Cuando percibo que empiezan a abusar de su campo sospecho de su capacidad. Hay que mantener el equilibrio de ir profundo en la dirección de uno y ancho para incluir la de los otros.

Las decisiones importantes uno las toma mucho antes de ejecutarlas. Las toma y las va elaborando, preparando, masticando, dandole forma, antes de ejecutarlas. Desde el momento que uno las toma, uno cambia. Ya mira el mundo distinto. Actua distinto. Hay una distancia temporal entre la toma de decisiones y la ejecución pero los cambios en el modo de mirar el mundo ya se dan desde el primer momento.

Siguiendo mi elaboración del tema de los errores percibo este combo de un error menor con alto impacto mediatico  cometido por alguien que acierta el 99,99% de las veces Lo destacado del escenario fueron los dos espectros de reacciones: muchas personas que conocian al involucrado exprensandole su apoyo y otras tantas que lo desconocen como personas castigandolo y pidiendo su cabeza. Creo que cuando ponemos la lupa en el error ajeno nos perdemos la oportunidad de mirarnos. Nos tranquiliza. Apuntamos hacia afuera y no tenemos que hacer nada nosotros. Me gustaria que las personas afectadas tengan la lucidez necesaria para detectar en la bruma generada por reacciones mas mezquinas el camino correcto. Mantenerse por el historial y no salir por el evento aislado.

Para mi los errores son un punto de partida. Siempre. Los miro como oportunidades. Casi ni me preocupa que sucedan por primera vez. Los hay más intrascendentes y los hay con mayor impacto pero en el fondo los miro igual. Los analizo, los percibo parte del camino, estoy atento a las diferentes reacciones a los mismos ya que suelen provocar las reacciones más bajas y mas honorables de las personas. El que hace se equivoca. La busqueda del culpable e incluso del responsable es un punto menor. El castigo y los sacrificios nos alejan de lo importante. Lo tapan y lo cierran. Interrumpen el aprendizaje de las situaciones. El que asume el error casi siempre es el que más honorabilidad tiene y corre de la escena a los otros involucrados. El mundo sería un mejor lugar si convivieramos mejor con los errores de los que siempre mostraron deseo de aprender y progresar.

Casi 3 am del jueves 8 de agosto. Me cuesta dormirme. Escribir me va a servir para ordenar mis ideas, expresar mi punto de vista y acompañar a las personas afectadas. Primero quiero estar cerca de las personas integras. Las personas que miles de veces se han comportado pensando en el otro, cuidandolo, ocupandose, se tienen ganado que se los trate igual frente a un momento dificil. No les hacemos un favor, le devolvemos lo ganado con su conducta. Me refiero a Hernan Amaya. También al resto del staff y el equipo acompañarlo pero la revancha esta cerca y el deporte es adversidad. Esta situación es una más. Son fuertes y estan preparadas para superar obstaculos. Nunca se ubicaron en la posición de victimas. Todo mi apoyo para los que han demostrado integridad, honorabilidad y deseos de crecimiento de miles de situaciones y lejos de la atención de todos.

Tengo que armar una presentación para mañana a la mañana y mi mente la empieza a preparar esta tarde mientras hago otras cosas. Mañana cuando no me quede opción la prepararé en unos pocos minutos con todo el input de lo que viene procesando mi mente en un nivel más profundo.

El experimentado entrenador se paro frente al equipo y les conto esta historia. Nos juntabamos un grupo de amigos a jugar al futbol y en los recesos se unia un amigo que jugaba en primera división. ¿Saben en que era diferente a nosotros? Primero, corria todo el partido. Iba y venia todo el partido. Segundo, daba todos los pases bien. No la perdia. Te la daba redonda. Y tercero, pateaba una o dos veces al arco y hacia siempre algun gol. Los buenos jugadores te aseguran el piso. No es que hacen goles fantasticos todo el tiempo sino que no cometen errores que pueden evitar, hacen las cosas basicas muy bien. De eso se trata ser un muy buen jugador. Los buenos equipos son regulares en un nivel aceptable. No tienen picos y valles.

Hay situaciones en las que no podes sumar y eso posiblemente te frustre, te incomode. Lo que no podes hacer en esos momentos es restar para el grupo. No podes hacer que el grupo tenga que ocuparse de vos, fumarse tu cara de orto. Podes no sumar pero nunca restar.

Mark Manson en su libro plantea que, de manera irónica, esa obsesión por lo positivo, lo q es mejor, lo q es superior, solo sirve para recordarnos una y otra vez lo que no somos, lo que nos falta, lo que debemos ser, pero nunca llegamos a convertirnos. Cuanto más persigues estar bien todo el tiempo, más insatisfecho estarás porque refuerzas el hecho de carecer de ese estado. Tenemos que apuntar a que nos importen unas pocas cosas con sentido. Se trata de ser indiferente a las cosas poco importantes. Cuando le prestamos mucha atención a ellas es porque estan faltando de las otras en nuestra vida.

Queda poco. Debe quedarles chico el cuerpo para tantas emociones no? Solo miren para atrás...el esfuerzo, el compromiso, el trabajo. Ya esta. Ahora hay que salir bien Tarzán, bien tiburón, bien cabra, bien hormiga no?....Esten juntas...con la mirada....con un gesto de apoyo....Anden rápido saltando errores, no se queden enredadas. Levanten del piso a la compañera, el himno abrazadas, mirada al frente y espalda derecha cuando las cosas no salen. No hay espacio para la frustración. Me gustó verlas recorriendo la ciudad! Luchen! Mucho piso en todas las divididas. Busquen emocionar por entrega, por estar juntas y por ser ambiciosas! Las quiero mucho.

Hay situaciones en donde todo lo que se necesita es que alguien se cargue sobre la espalda la solución a un tema. No hablo de un tema complejo...o pesado....simplemente lo que sucede es que la gente no tiene la determinación de tomarlo y resolverlo. Lo hacen grande, involucran a mucha gente, lo enriedan, lo ensucian y simplemente lo que se necesita es alguien que no se haga el boludo y lo quiera resolver.

Daniel Mantovani vuelve a su pueblo. Se encuentra con su primera novia, lo llevan en autobomba, lo obligan a ser invitado, le piden que elija un cuadro sin meritos para ser seleccionado. Es la historia de las diferencias irrecuperables.Uno ya no es del lugar del que fue ni la misma persona que partió. Uno es quizas de pequeños lugares en ese gran lugar o de algunas personas de todas esas.

Las ausencias más duras no son cuando el otro ya no esta. Las ausencias más duras son cuando el otro todavia esta pero esta distante, no interesado, frío.

Me gusta esa idea de que el exito queda justo unos pasos antes de los reflectores. Me gusta ese éxito. El silencioso. Me parece que trae consigo menos carga de cosas que no me gustan.

Hoy me toco salir campeón dos veces. Dos equipos de origen distinto pero posiblemente atravesados por lo que hace a un equipo ser campeón: trabajo, humildad, pensar en equipo, ser serio. Tengo que confesar que en ambos casos me puse a pensar enseguida en lo que viene. Me quede poco tiempo en el hecho de ser campeón. Soy feliz en el proceso. No en la foto. Me pone orgulloso el modo, eso es lo que quiero replicar. Vamos por más!

La energía se vuelca en el hacer o en reprimir ese hacer pero siempre esta ahi. Cuando hacemos algo placentero hay más energía y no menos. Las personas que hacen poco estan siempre cansadas. Toda su energía se consume en impedir conectarse con los deseos.

Mucho de ser feliz pasa por no acelerar tanto en una dimensión que nos olvidamos de las otras. Tiene más la forma de una distribución inteligente de energía. Quizas mucha energía pero si distribuida en diferentes planos. 

"A veces no es importante jugar muy bien, lo importante es caracter e intensidad de juego. No podemos parecer un equipo sin alma, porque un equipo sin alma es muy dificil que pueda ganar. Nosotros hemos ganado muchos partidos no jugando bien, pero teniendo alma, caracter. Jugar bien siempre es casi imposible. Pero luchar, dar el máximo, esto si que se puede hacer siempre, y ésa es la diferencia. Hay que conseguir ganar jugando mal." Dusko Ivanovic

Es de persona inteligente entender que algo bueno en una fase no lo es en otra. Perfeccionismo en la preparación, tolerante al fallo en la competencia. Trabajo duro en la etapa de entrenamientos, disfrute y alegria los dias de competencia.

Hay personas que hacen las cosas "hasta ahi". Si pueden zafar, zafan. No se comprometen con la solución a los temas. Buscan que los resuelva otro. Se esconden. Creen ingenuamente que los otros no se dan cuenta. Pero si...para nosotros siempre llegan "hasta ahi".

Uno dice algo y al mismo tiempo construye el otro lado de lo que dice. No se ve un solo lado de la luna, se la ve entera. Lo que decimos muestra al mismo tiempo el otro lado de aquello. Una cara de la moneda denuncia la existencia de la otra.

Hace un tiempo que vengo pensando que -para algunas personas- los objetivos no sirven para nada. Cuando se tienen determinadas caracteristicas como la competitividad y buenos habitos "no se necesitan" objetivos. La fuerza viene desde adentro y no es necesario "empujarla" desde afuera.

Apelamos a la fuerza de voluntad ingenuamente. Creemos que dura mucho y siempre esta disponible. Las personas más capaces no se caracterizan por una descomunal fuerza de voluntad. Esas personas han sabido desarrollar un conjunto de habitos que sacan del circuito de la fuerza de volunatd su comportamiento.

Hay gente que cree que sos boludo. Te responde, se comporta, creyendo que sos boludo. Tira algo a ver si pasa. Los miras, los medis, hasta que en un momento les tenes que decir ¿crees que sos boludo? Ahi la relación mejora.

El ser humano expresa solo una parte de lo que es a través de la palabra. Se expresa en su comportamiento no verbal, sus habitos pero tambien en formas más dificiles de captar como son los olvidos, llegadas tarde, sueños, accidentes. Todo comunica. Solo hay que encontrar el sentido.

Pagamos una salida de rafting mil pesos y cuando estamos alistandonos para salir nos dicen que el candado del guardaropa sale veinte pesos y las fotos de la travesia cuestan cincuenta pesos. Es más inteligente que la salida salga mil doscientos pesos y el candado y las fotos sean gratis....

Este Blog tiene más de diez años y siempre ha sido un lugar para mirarme. Hacia mucho que no pasaba por aqui y eso es señal de perderme. Tener un espacio donde volcamos hacia afuera ideas y reflexiones es un ejercicio de autoconocimiento y por ende, crecimiento. Estamos volviendo...

El entrenador se para frente al equipo y le dice: "Les pido que le dejemos a ellos tres cosas: 1. El horario: que ellas entren dormidas porque se juega a la mañana. 2. Los árbitros: que ellas se frustren con los arbitros porque dirigiran para la televisión. 3. Los baches largos: si tenemos un bache que sea cortito y si lo tienen ellas, mentalidad de "tiburón". Salgamos a la cancha!"

Se para el entrenador delante del equipo y les cuenta el cuento del "gato". La historia del hombre que pincha una cubierta en el medio de la noche y va caminando pensando en que le van a responder cuando pida un "gato" para arreglar la rueda. El mensaje a dar era que existen expectativas antes de de un partido y hay que conocerlas y actuar sobre ellas. Eso era el mensaje principal. No era como defender a X o Y. Eso lo ibamos a resolver si era un problema en el juego. Me gusta eso de dar mensajes en diferentes niveles. Es como la filosofia yendo más arriba de los ejemplos.

Los buenos equipos juegan partidos contra si mismos. En un partido "fácil" el partido verdadero es contra la capacidad de ser regulares, funcionar colectivamente, no mirar el tanteador y seguir siempre igual. Tenemos que generar en los equipos la capacidad de poner la vara siempre contra si mismos y no contra los rivales de turno.

Muchas veces nos quejamos de una situación pero sin opciones esa queja es inútil, es queja por la queja misma. Cuando algo no nos guste en lugar de quedarnos parados en la queja tenemos que canalizar esa energía en la busqueda de opciones. Tener opciones nos da libertad.

Hay algo que hago habitualmente cuando conozco a alguien muy capaz. Le pregunto "¿Qué estas leyendo?". Me parece que conocer a una persona por los libros que lee actualmente es una señal de respeto al conocimiento de esa persona. Como que siento que debo prepararme para la primera pregunta que me gustaria hacerle...

Muchas veces cuando me enfrasco demasiado mirando la realidad desde un punto de vista salto a otra perspectiva que me renueva la mirada. Por ejemplo, los escritores o los humoristas me ayudan a entender a los deportistas. No se trata de excavar el mismo pozo siempre. Hay momentos para subir a un drone.

En algunas circunstancias publico algo que una persona no esta de acuerdo y tengo como regla no contestar. Lo hago porque no sé si me entendio, no sé si yo lo entendi a él y porque el cañito de las redes sociales es muy chiquito para un dialogo rico.

El deporte no es una actividad disfrutable como lo es tomar un helado, sentarse frente al televisor o comprarse ropa. Hacer deporte es una experiencia honda, a veces dolorosa, casi siempre ardua. Requiere esfuerzo, concentración, constancia, paciencia, práctica y determinación. No es sencillo enfrentarse una y otra vez a tus propias limitaciones, resulta más bien agotador y frustrante. La mayoria de las cosas que nos transforman en la vida no son actividades disfrutables, son actividades importantes.

No se trata solo de uno mismo. Se trata de las relaciones que establecemos, del afecto que damos, lo que transmitimos. Podemos estar mal un tiempo pero no tenemos derecho a estirar la situación hasta cansar a los otros. Hay que ponerle un limite a nuestros procesos. Cortarla. Volver a empezar.

¿Por qué nos alejamos de las cosas que nos hacen bien? Perdemos rutinas, aceleramos tiempos, desdibujamos espacios. Se nos rompe la brujula. Andamos perdidos. Chocando paredes. Llega un punto en donde decimos basta y emprendemos el regreso al camino.

Solo se puede ayudar al otro cuando este pide ayuda. No alcanza que veamos que el otro va camino a golpearse o caerse. No alcanza que pensemos que el otro necesita ayuda, necesitamos que el otro la pida. Es condición para poder ayudarlo.

Hay gente que le da más importancia a la tarea que realiza una persona que a la relación con esa persona y que es por donde la tarea se desliza. Cuando veo esas situaciones huelo falta de inteligencia emocional y la persona se me vuelve menos capaz.

Para mi es muy importante que un profesional no se enamore de la mirada de la realidad de su profesión. Cuando sucede eso dejamos de ver la influencia de las otras disciplinas. Nos pegamos demasiado a nuestro campo de expertise y abusamos de las explicaciones desde nuestra perspectiva.

El máximo nivel de liderazgo se logra cuando tu sola presencia provoca en los otros el deseo de dar lo mejor que tienen. Ese nivel de influencia lo logran directores de orquesta, entrenadores muy prestigiosos. No tienen que hacer nada. Lo ya hecho toma forma de aura que impulsa a cada miembro.

Estas ejecutando un sistema pero tu rival se distrae y debes tomar un atajo....estas ejecutando un sistema y tu rival anticipa el final y debes construir una nueva historia...los sistemas en el deporte no deben concluir de una única manera....

Una forma de trabajar la baja tolerancia al error en los jugadores es impulsarlos en la dirección de sumar más acciones positivas. Sumar más acciones positivas les aumenta su nivel de autoconfianza y los pone más fuerte ante los fallos. La clave es la reacción al primer fallo y cuando tienes altos niveles de autoconfianza esta mejor preparado para "dejarlo ir".

Preparar al jugador para competir consiste en acercarle a su mejor rendimiento ante las peores condiciones posibles, y eso solo se logra exponiendolo a situaciones adversas: asumir una derrota o un mal partido, aceptar la responsabilidad de sus actos, no jugar o jugar poco, no ser de los protagonistas del equipo, no estar convocado, tolerar el fallo y la frustración, ser autoexigente. Una alta capacidad para jugar no te habilita automaticamente para tener éxito compitiendo. Ideas de Juan Antonio Garcia Herrero.

Hay que trabajar para que los deportistas jovenes separen rapidamente de su cabeza su valía personal de su rendimiento y esto sucede en dos extremos: por un lado, aunque hayas jugado mal seguis siendo muy valioso como persona, solo tuviste un mal partido, y por otro lado, aunque seas muy talentoso practicando un deporte eso no tiene nada que ver con tu valor como persona, lo que te hace valioso como persona es como te comportas, los valores que transmiten tu comportamiento.

Juan Antonio Garcia, autor del libro "Esto ya no es divertido. Un ensayo sobre la diversidad en el deporte" indica que en su club se entregan tres premios: - El jugador que más ayuda a sus compañeros - El jugador que más se esfuerza - El jugador más constante (el que más asiste a entrenar) No se premia al que más puntos hizo, al que estuvo en la selección o al del equipo que salió campeón. Esos tres premios no los da el club ni el entrenador. Esos premios los votan los propios compañeros en voto secreto y se entregan en una fiesta en donde participan familiares y amigos.

Me gusta conocer personas trabajadas. Personas precisas en sus observaciones, de buenas preguntas, pocos prejuicios y mucha libertad, Personas profundas y simples. Personas seguras y humildes. Personas serias  que andan por la vida de buen humor.

El humor siempre me pareció una forma muy buena de poder mostrar cosas que sin esa cobertura seria muy dificil transmitir. Por estos días estoy leyendo el libro "Una historia del futbol" de Pedro Saborido y tiene algunos relatos memorables: ¿Por qué no lo sacás, Sarlanga?, Carta desde la concentración, Levantó la cabeza... El humor con sus exageraciones nos hace entender, reflexionar, y cuestionar las cosas que hacemos que sin el nos parecen normales. 

Mis elecciones de con quien trabajar tienen que ver con las experiencias que prometen. Las personas, los espacios, los desafios. Son esos elementos los que definen la experiencia. El dinero solo aparece en relación al solicitante y no a mi.

Cuando un volcan irupciona podemos correr en dirección opuesta para protegernos o ir hacia el volcan para presenciar el evento. ¿Que hacemos con los cambios que suceden en nuestras vidas? Ir hacia el volcan representa la idea de enfrentar los cambios, zambullirnos en ellos y experimentarlos con todo nuestro ser.

Leo notas de periodistas a los chicos, sus padres poniendolos como estrellas y pienso que los menos beneficiados de ese trato son los chicos. Los pone en un lugar donde es dificil fallar. Los hace responsables por no defraudar eso que les creamos. Hay que dejarlos ser chicos. Que vayan madurando antes de asignarles esas expectativas. Menos es más.

Una tactica que usan los grupos de operaciones es concentrar todo tu poder en un punto de tu oponete por un periodo de tiempo acotado. Tu oponente puede ser superior pero por concentración de energia en un punto y por un periodo acotado podes lograr sacar una ventaja.

En Argentina somos leales a nuestros amigos en forma irracional (puedo llevarte a que tomes un vuelo a las 6 AM en lugar de que tomes un taxi). En Estados Unidos, la amistad tiene que ver con la lealtad pero con los bordes de la eficiencia y el utilitarismo (si tenes un vuelo a las 6 AM tomate un taxi). En Estados Unidos, ante el ofrecimiento de "quiero que hablemos...tomamos un café?", te pueden responder "no tomo café". En Argentina, "tomar un café" no es "tomar café". Extracto de la charla con Rebeca Hwang en "Aprender de Grandes".

Para mi la importancia de las metas no esta en ellas sino en lo que provocan. Establecer metas puede tener efectos negativos (me veo lejos de alcanzarla y me frustro y abandono) o positivos (me mantienen disciplinado). Tenemos que ver que hacemos con las metas, en que cambiamos o dejamos de hacer y operar en consecuencia. Las metas no son lo importante sino como nos afectan.

El miércoles fui al Camp Nou a ver Barcelona - Real Madrid. Casi cien mil personas. Finalizo el partido y en treinta minutos estaba en mi casa. No hubo hechos de violencia, todo el mundo salió del estadio tranquilamente, tomamos el subte a unas pocas cuadras, llegamos a casa. Habia matrimonios mayores, padres e hijos como yo, parejas, amigos. El jueves viaje en tren desde Barcelona a Madrid. Tren de alta velocidad. En menos de tres horas casi seiscientos kilometros en un vagón muy comodo, seguro, que salió y llegó a horario. Me quedo la pregunta dando vuelta en la cabeza...¿por que nosotros no podemos vivir asi? ¿en que fallamos?, ¿que debemos hacer como pais?

No me gusta pensar que algo sucede porque nos lo merecemos. Algo sucede porque hacemos las cosas para que eso suceda. Depende de nosotros. Si algo no sucede no es porque no lo merecemos, es porque no hemos hecho lo suficiente. El merecer tiene mucho de poder en otro lado y no en nosotros mismos.

Una sugerencia que me pareció interesante y muy práctica es tener un grupo de WhatsApp de uno mismo en donde escribimos, mandamos audios, sacamos fotos, de cosas que queremos registrar para hacer. Luego a medida que las vamos haciendo, las vamos eliminando.

Para mi una idea que no se puede implementar no es una buena idea. Deberiamos ver más el costado asociado a su factibilidad. Preguntarnos se puede esto que estoy pensando? Escala? Pensar en el aire, sin los bordes de la realidad, es hacer el trabajo a medias.

Hace algunas semanas vengo haciendo un trabajo de ingenieria ajustando las notificaciones de mi telefono. Silenciando grupos de WhatsApp, "apagando" aplicaciones, moviendo las aplicaciones de la pagina inicial de mi telefono. La falta de foco afecta nuestra productividad. Nuestro cerebro trabaja mejor de a una tarea a la vez. Las notificaciones son un constante flujo que invita a que nuestra atención salte de un tema al otro.

Comparto esta frase textual de Marcelo Bielsa "Alrededor de 20 empleados crean un volumen de información, que no es absolutamente necesario. No define el paso que tendremos en la competencia. Entonces, ¿por qué hacemos eso? Porque nos sentimos culpables si no trabajamos lo suficiente y sentimos que se nos hace difícil. Sentimos que estamos más cerca de una victoria, incluso aún si no es cierto." Muchas veces nos encontramos haciendo cosas para calmar nuestro sentimiento de culpa que por le efectividad que esas acciones arrastran. Movimiento no siempre es progreso.

Las personas más capaces logran conducirse superando las consecuencias de primer orden y teniendo en cuenta las de segundo y tercer order. Por ejemplo, hacer ejercicio fisico cuesta (primer orden) pero nos pone más saludable (segundo orden). Muchas veces sucumbimos a las consecuencias de primer orden y no vemos las consecuencias de segundo y tercer orden.

Usamos mucho tiempo en las organizaciones a reclamar, insistir, al otro, en lugar de usarlo a pensar porque se da esa situación. ¿No seria más productivo dedicarlo a pensar mejores forma de trabajar? ¿Asumimos que el otro es vago, olvidadizo? Usamos nuestro poder para presionar en lugar de arreglar lo que esta roto. La próxima vez que estes a punto de reclamar algo por tu posición de poder no lo hagas y dedica ese tiempo a preguntarte que no esta funcionando y da un paso para arreglarlo.