El rendimiento de un grupo tiene que ver con lograr una sensación en todos los integrantes: estamos seguros aqui.
En los buenos equipos se habla y se escucha casi por igual, se mantiene el contacto visual, no se interrumpe, las intervenciones son breves, se gesticula con vehemencia, hay comunicación horizontal, hay comunicaciones paralelas, los miembros se desconectan, alejan y traen nueva información para compartir.
Solo se necesita "una manzana podrida" con un rol activo en el grupo para que todo esto no se de y los integrantes se pongan en guardia.
Los lideres de estos grupos desactivan "las manzanas podridas" yendo en la otra dirección de lo que ellos proponen.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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