¿Como toman decisiones los bomberos en el medio de un incendio? Cuando se investigó el tema se encontró que los bomberos no tomaban decisiones en el sentido de comparar opciones, rara vez deliberaban, daban participación al pensamiento consciente.
Por el contrario, identificaban una serie de señales o factores de la situación con la cual ya se habían encontrado en el pasado. Estas señales disparaban el recuerdo completo de las acciones que había que llevar a cabo y los bomberos se limitaban a actuar.
Los expertos no piensan con la mente consciente en situaciones de presión, actúan a partir de señales que invocan representaciones del pasado en todo un proceso inconsciente.
Se reacciona a partir de un proceso de recuperación memorística automática, es un conglomerado de señales y respuestas.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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