Tenemos que lograr la intersección entre "hacer algo que la gente quiera", "que escale", y que "sea un monopolio".
- No alcanza con hacer algo bueno. Hay que lograr vencer la fuerza del no hacer, que cuente con energía de activación.
- Distinguimos soluciones de problemas fundamentales de solución de problemas débiles en términos de necesidades humanas.
- Esa diferencia se la descubre haciendo, probando. No escuchando a los clientes. No hacemos lo que decimos. Son diferentes los comportamientos que las palabras.
- Crecimos con un pensamiento lineal donde los resultados dependen de nuestros esfuerzos en donde la palabra clave era trabajo. Hoy estamos en un mundo apalancado donde es más importante hacer las cosas de un modo diferentes para tener un gran resultado.
- Hay que buscar esa zona de apalancamiento en donde los esfuerzos logran el mayor resultado. Eso implica dejar de hacer cosas.
- En el mundo actual cada uno de nosotros puede ser un monopolio. Hacer aquello que si nosotros no lo haríamos, no se hace. Transformarse en imprescindible.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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