Gary Hamel se reunió con un grupo de notables y encontraron tres cosas: falta de un sentido de propósito mas amplio que las tareas (para que hacemos lo que hacemos), estructuras organizacionales disfuncionales (muchos niveles jerarquicos, rígidas), y conductas de los empleados contraproducentes (retención de info, micromanagement, stress, etc.). Mucho por cambiar pero muy necesario para disfrutar lo que hacemos.
Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).
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