Bitácora de Carlos Saggio

Creo que el dinero tiene el valor de permitirte solucionar algunos problemas más rápido, con menos vueltas. Sin dinero tenes que hacer más cola, más vueltas, más pasos. Por supuesto hay problemas que el dinero no puede solucionar pero hay muchos otros que si. Si podes gastarla, no hay que ahorrar en la resolución de problemas. Esas demoras luego se debitan como frustración, bronca, malestar. No gastes la plata en cosas, gastala en tiempo para vos.

Steffi Graf es la esposa de Andre Agassi y tiene la particularidad de haber ganado 22 títulos de Grand Slam entre 1987 y 1999 como tenista profesional. Rodeada de sus dos hijos saluda a su esposo en la puerta del vestuario con un beso en la boca y esa palabra con la que titulo el post. Si la dejaran, sale ella a jugar. Nunca dejas de ser un deportista de alta competencia. Aunque ya no juegues.

Empece a leer la biografía de Andre Agassi. Es muy interesante leer el deporte desde adentro por parte de un gran campeón. Ellos miran el deporte con ojos distintos al espectador, a los periodistas. Ellos tienen una relación más visceral con el fenómeno deportivo. El libro empieza con los dos últimos partidos de su carrera, en el abierto de Estados Unidos en el 2006. Llegado el momento del partido, se encuentra con su entrenador en el lobby del hotel y este lo recibe con su grito de guerra, con eso que lo enciende, que lo enfoca. Lo mira a los ojos y le dice "Andre, hoy hay pelea".

La música suena fuerte en tus oídos. Música para ese momento. El cielo muy celeste, el sol en su punto justo, el viento en tu cara. Mañana de domingo. Pedaleas en un camino de arboles llenos de colores. Tus piernas arden por dentro. Tus musculosos golpean hacia afuera. El conjunto de todas esas sensaciones te provoca mucho placer y entras en pequeños trances.

Entender el juego es una habilidad distinta a las habilidades básicas del juego. Entendes el juego cuando lees lo que esta sucediendo, cuando sabes que hay que acelerar, plancharla, seguir pegando, cuando metes el partido en una caja. Entender el juego es mirarlo de arriba estando adentro. Es tener la mente hecha una computadora aunque tu corazón hierva. Los jugadores que entienden el juego lo llevan a donde ellos quieren.

El otro día pensaba en la dinámica que se da en la organización de un asado entre el cuerpo técnico de los Guerreros y la dinámica en la ejecución de un proyecto en una empresa. En el cuerpo técnico podemos definir ir para adelante con el asado y con la distribución de tareas en menos de diez minutos. Todos aceptamos el rol que nos asignan. Y no solo eso. Pensamos como superar ese rol. Una vez que nos encontramos todos tenemos la voluntad de ayudar, resolver lo que falta, celebramos el estar juntos. Tenemos reposeras alrededor de la parrilla, copas de cristal, queso paremsano para la rucula, fuego con la tecnica del volcan, vinos de tres cifras, morrón con huevo frito dentro, torta de postre. Ordenamos y limpiamos todo antes de irnos. No quedan rastros de este equipo de operaciones. Somos un equipo que esta listo para conquistar lo que nos propongamos. Un equipo funciona bien cuando tiene una estrella que los ilumina y que los hace poner su ego en una cajita, cuando los valores son l...

Andar en bici por Buenos Aires fue un gran descubrimiento. He incorporado una hora y media de ejercicio en el mismo tiempo que usaba para desplazarme de casa al trabajo y viceversa. Ya no sufro los embotellamientos de las avenidas porteñas, me regalo paseos con la música en mis oídos y el viento en la cara disfrutando los parques de Buenos Aires. Si podes, agarra la bici.

....en las cosas que dependen de otros, o del contexto, o del precio de la soja. Tu vida es única e irrepetible. Es un lienzo en el cuál podes dejar tus mejores trazos. No dejes que pase un año, ni un mes ni un día sin abrazar a tu amada, tus hijos. No dejes para mañana lo que debiste empezar ayer. Divertite, pasala bien, honra tu presencia aquí. No pospongas. Nadie te asegura el mañana.

Hay personas que son así. Solo demandan atención pero no la prestan. Las escuchas y las escuchas pero ellas no se ponen en posición de escucha nunca. La vida es lo que sale de su boca. Uno escapa a las personas así porque te hacen laburar de oído. Las relaciones sanas implican que te escuchen y que vos escuches.

La negación es un mecanismo de defensa de nuestro aparato psíquico al cuál acudimos para no ver la la realidad. Cuando apelamos a él somos capaces de no ver lo obvio, lo que nos pega en la cara. En la negación no escuchamos, no vemos, no oímos.

Hay veces que somos el principal obstáculo para que el otro crezca. Su no crecimiento nos da de comer, sostiene nuestro ego. Hay que generoso y renunciar a nuestro "bienestar" para que el otro crezca, se desarrolle. No sostengamos nuestra felicidad en la infelicidad ajena, cualquiera sea la forma que esta modalidad tome.

Esta el dominio de las acciones y el dominio de las palabras. El dominio de la acción escucha poco, quiere hacer, tiene poca paciencia, es ya, es talento en movimiento. El dominio de las palabras piensa mucho, mira de diferentes ángulos, no corre con el riesgo de que entre o salga, es mas futuro que presente. No hay que relacionarse con aquellos que viven en el dominio de las acciones con la lógica del dominio de las palabras. Hay que buscar un puente. Hay que hablar poco menos y ellos tienen que escuchar un poco más.

Siempre me pregunte si el viernes a la tarde tenia el mismo aroma en todos lados, para todos. Para mi tiene ese aroma de todo por delante, de libertad, de alegría, de encuentro, de tiempo. Tiene sabor a vino, o cerveza bien helada, a besos, tiene la forma de una película, la posibilidad de la lectura lenta y sin prisa. También huele a asados al aire libre el sábado, o a pastas con esa salsa picante el domingo, tiene aroma de siesta el finde, de partido de fútbol en la tele. Los viernes se acercan los triunfos de mi equipo, el ser anfitrión en casa y recibir gente linda. Los viernes a la tarde tendrán el mismo aroma en todo el mundo y para todos?

Cuando los jueces son importantes es que no estas ganando por lo suficiente. Nunca es importante un juez cuando ganas por veinte puntos. Los equipos deberían poner toda su atención en sacar veinte puntos y no discutir con los árbitros por dos o cinco. Hay que poner la energía en lo que podes hacer, en aquello que esta bajo tu control.

Lo importante es sentir que tenes alternativas. Que puede ser aquí o allí. No sientas que tenes que aceptar lo que no te conviene, lo que no te gusta. Siempre hay otra opción. Cuando no la hay, son tus miedos, tu falta de valor. No aceptes lo que otros dicen es lo que hay. Puede ser que sea lo que hay para ellos pero no para vos. Cuando logras que tus ganas busquen su destino, sos feliz.

Me pareció muy noble la insistencia de Marcelo Bielsa para que el jugador que él pidió contratar mantenga los pies sobre la tierra, que siga humilde. Yo creo que la humildad es un prerequisito para ser un grande porque la humildad es la que te pone del lado del escuchar, del querer aprender y progresar. Cuando no sos humilde estas cerca de donde podes llegar.

Hoy fue mi dia de home office. Aire acondicionado. El verde entrando por el balcón. A la mañana el cafecito cortado de capsula. En otro momento el plato de uvas moscatel al lado de la compu. Pero eso no fue todo lo que multiplico mi productividad. Lo mejor fue la siesta de cuarenta minutos que me dormí antes de empezar las actividades de la tarde. Volví lleno de energía. Con muchas ganas de terminar las cosas que me había propuesto para hoy. Seis y media corte. Las empresas deberían crean un comité de productividad, de bienestar, para multiplicar lo que producimos.

Hay un error que cometen los inteligentes, sanos y eficientes que cuando se los decis no es facil de que lo entiendan. Ellos esperan que los otros sean como ellos. Esperar que el mundo sea como vos queres es un comportamiento narcisista, aunque el mismo tenga una finalidad noble como no tener tantos nabos, ansiosos y larvas desparramados cerca tuyo. Uno ve claramente ese comportamiento narcisista cuando no solo esperan que los otros sean como ellos sino que insisten en que cambien o dejen de ser de esa manera. Ni una cosa ni la otra. Ni los nabos, ansiosos y larvas son inteligentes, sanos y eficientes ni podrán cambiar. Frente a ese hecho inmodificable, slalom. Nunca evangelización.

No puedo concebir un trabajador del conocimiento que no estudie y que solo trabaje. Es muy evidente que el trabajo como lo ejecuta hoy, mañana será distinto y más tarde en darse cuenta, peor le ira. Todos los días deberías dejar de trabajar y parar una hora para leer un libro o un articulo del ámbito al cuál te dedicas. Tu trabajo lo ejecutas mejor cuanto más estudias.

Tengo la suerte de poder agarrar la bici e ir y volver al trabajo en ella. Mientras la avenida Libertador se llena de autos yo hago 45 minutos de paseo y actividad física en la bici. También me ayuda a hacer el corte entre el trabajo y casa. Estas rutinas nos hacen bien. Este post es una nota mental para no abandonarla.

No somos lo suficientemente firmes en la eliminación de tareas inútiles. Los sistemas de premios están orientados al hacer -aunque ese hacer sea inútil. Nunca te felicitan por no hacer aunque ese no hacer haga ahorrar plata. Nos deberían preguntar "¿hoy que no hiciste?". Todos deberíamos exigirnos más no hacer para que lo que finalmente hagamos haya pasado el filtro de cuestionarnos si tenia sentido hacerlo.

Hoy leía esta nota sobre el poder decir que No a aquellas cosas que sentimos debemos decir que No pero no podemos hacerlo. Esos pedidos que sabes te van a complicar el día, o que crees que deben hacer otros, o que no te parecen justos. Esos pedidos que cuando no sos capaz de decir que No, los padeces. Cuando nos falta valor en el momento para rechazar el pedido, luego pagamos esa falta de decisión con desgano, bronca, sensación de injusticia, abuso. La mayoría de las veces esos Si sin ganas tratan de evitar que el otro se enoje, se incomode, o conviva con una dificultad pero en última instancia estamos tratándonos mal a nosotros mismos porque estamos haciéndonos cargo de algo que no queremos. Decir que No es una muestra de respeto a nosotros, no un ataque al otro. Tiene que ver con quererte vos y no diseñar tu día para andar a las puteadas por ese No que no te animaste a decir .

Hoy fuimos a cenar a la casa del padrino de July. El es uno de esos anfitriones que hace todo lo necesario para que te sientas especial. Te cocina. Prepara entrada. Pone sobre la mesa sus mejores vinos. El cafecito. Los chocolates. Te manda a tu casa con regalos. Cuando el te invita a cenar sabes que por esa noche serás un rey. Es generoso, Te cuida. Ser un buen anfitrión es preocuparse por el otro.

 Los equipos que se pasan la pelota han entendido lo más importante del juego. Han comprendido que gana aquel capaz de construir los mejores tiros la mayor cantidad de veces y eso solo se logra pasándose la pelota buscando la oportunidad que brinde la mejor ventaja. Llegar a esa idea es madurar como equipo. Es renunciar al lucimiento personal para el que se luzca sea el equipo. Anoche nos pasamos así la pelota.

Hay veces que esperamos demasiado de un aspecto de nuestra vida. Esperamos mucho de nuestro trabajo, o de nuestros hijos, o de nuestra esposa/novia. Le pedimos a esa sola cosa que sea todo. Creo que ampliar el abanico de cosas que nos hacen felices distribuye las exigencias, las relaja. Cada cosa aporta un poco y no le exigimos que aporte todo.

Yo creo que un jugador de alta competencia se hace tal cuando no se piensa únicamente como deportista. Se piensa formando parte de un equipo, entiende el deporte como no la única cosa en la vida, busca siempre ganar pero acepta perder. Un deportista de élite se sabe un artista al servicio de un equipo, no usa muñequera, ni vincha, es altruista. Un deportista de élite no se queja del frió ni del calor en un entrenamiento y ve los grandes esfuerzos como algo que le sale naturalmente. Pepe es todo eso.

Yo creo que alguien trabaja bien cuando logra que las cosas funcionen sin urgencias, donde la respuesta esta disponible para cuando tengas la pregunta. Con ese espiritu armamos un tablero con el status de varios procesos que ejecutamos desde el área. Y apareció ella. Yo estaba haciendo otra tarea y ella apareció en el Lync (IM) preguntando por el status del proceso. No le conteste. Termine la tarea que estaba haciendo y redacte un mail explicándole nuevamente todo el proceso y donde podía encontrar la información por la cuál me había interrumpido sin necesidad. Sin dar descanso a su estupidez, me reclamo que ella necesitaba hablar con alguien para preguntarle en que estado estaba cada proceso porque su intención era acelerarlo interviniendo. Ya teniéndola montada en un huevo le conteste, que por favor lea el mail que le había escrito hace unos minutos en donde se explicaba el proceso, que si quería ayudar no me mande la información errónea como la ultima vez porque me obligaba a hacer ...

El martes por la noche celebramos un asado solo los integrantes del cuerpo técnico del primer equipo de Pedro Echagüe. Arrancamos la faena el Rafa, Valvu y quien suscribe esperando al resto del equipo que estaba entrenando a los jugadores. No fue un arranque tibio. Aceitunas condimentadas, pepinillos, queso ciboulette, mientras se desplegaba el escenario para la cocción del asado. La parilla desbordaba de chorizos, chinchulines, asado, vacio. Provoletas Morrones asados no faltaron. Ensaladas varias dijeron presente. Tambien tres tubos de oxigeno de los buenos y aguas saborizadas (para quien aguas saborizadas???) .  Fue un derroche de talento de los organizadores. Ya con el equipo completo desplegado en las reposeras que Valvu lleva siempre en su baúl, empezamos a hacer delivery de chorizos envueltos en morrones que dejaban boquiabiertos a todos. Eramos una maquina de hacer puntos. Ya habíamos sacado una ventaja indescontable con los primeros platos pero fuimos por más y presentamos...

Imaginemos que el nivel de un equipo en los últimos diez partidos es siete puntos. Ahora imaginemos que el ultimo partido el equipo jugo nueve puntos. El desempeño esperado para el próximo partido...estaros mas cerca de siete o de nueve? Hay un fenómeno que se llama regresión a la media que solemos ignorar e inventamos teorías sobre que el equipo se relajo después del triunfo o que el feedback positivo los agrando. Es todo chamuyo. El equipo vuelve a jugar siete puntos porque ese es su standard y nueve fue el extremo de su performance.

Cuando uno empieza su trabajo tiene que trabajar mucho. Tiene que ganar cada disputa, tiene que agregar mucho valor, y tenes que cumplir todos los objetivos. Cuando empezas tu carrera la pregunta que se hace es acerca de vos. En cambio, cuando vas creciendo la pregunta no es acerca de vos, es acerca de los otros. Los haces mejores? Los haces más felices? La falla en desconectar hará mucho daño a vos y a tu equipo. Cuando estas cansado, sos menos tolerante, sos menos interesante, abrís menos mundos, tomas peores decisiones. Cuando lideras un equipo tenes que estar descansado, tenes que trabajar menos para trabajar mejor. Trabajar muchas horas hace el liderar un equipo mucho más dificil.

Creemos que la secuencia de una ruleta del tipo R-R-N-N-R-N-R-N es más representativa que la secuencia R-R-R-R-R-R-N-N pero es un error creer que en secuencias cortas se justifica las propiedades de un proceso. Las propiedades de un proceso solo se justifican en secuencias extensas. En el deporte por ejemplo, es erróneo pensar que dos conversiones seguidas de un jugador cuyo porcentaje histórico es bajo lo han transformado en un jugador distinto. Si somos capaces de esperar, la persona volverá a sus porcentajes históricos. No debemos caer presos de la situación de las series cortas.

Conozco dos personas en diferentes ámbitos que están mucho más preocupadas por la campaña publicitaria de su gestión que su gestión en si. 10% de la atención a la gestión y 90%  a la publicidad de la misma. Los miro y creo que no perciben su fragilidad, ellos creen que nos engañan a todos. Nosotros, los pares, los que sabemos de que va la cosa, los miramos no pudiendo creer lo que hacen. Para nosotros son unos chantas y les cerramos las puertas. No los respetamos. El prestigio viene de tus pares. No del publico. Invertir en campañas de publicidad es de corto plazo. Hace algo que realmente importe. Hace cosas que hagan que te respetemos.

...como hacer un asadito los domingos a la noche. Lo pongo lento. Es variado pero no abundante. Es selecto. Me abro mi vinito y me sirvo una copa que bebo lento mientras se va haciendo. Capturo cada aroma que despide la parrilla. La brisa de la noche aleja la semana que empieza. Es muy domingo todavía. No lo dejo escapar. Los momentos en los que la pasamos bien tenemos que provocarlos, construirlos. No los dejes para más adelante.

Hay partidos que vienen complicados. Te sacan una diferencia. No le encontras la vuelta al partido. Pero si logras no darte por vencido tenes muchas chances de darlo vuelta. Es un convencimiento que sale desde dentro. Brota de alguna jugada en donde te tiras al piso para recuperar la pelota o buscas el rebote ofensivo o atrapas al rival en una defensa alta. Se necesita alguna chispa y se enciende ese fuego interno. Si tu rival no logra apagarlo temprano y eso forma parte de tu ADN, casi seguro que prendes fuego el partido. Es una capacidad de los equipos. Es mística. Es hacerlo una y otra vez. Por supuesto no siempre tenes un final feliz desde el resultado pero saber que contas con un equipo que nunca se da por vencido es contar con ventaja. Es contar con la ventaja de que nunca tiraras la toalla antes de tiempo. Es hacer cargar a tu rival con el peso de que no importa cuan bien haya jugado para sacarte esa ventaja sino que si te dejo con vida, corre peligro.

Fallan ellos. Cuando una persona no obtiene un cinco en la curva de evaluación deberíamos mirar a sus jefes e indagar que no hicieron para que esas persona pueda sobresalir. Esta todo al revés. Ellos discuten si la persona es tres o cuatro cuando deberíamos discutir que ellos no hicieron para que la persona sea cinco. Gastamos un montón de horas buscando a los cinco para incorporarlos y ahora resulta que son tres o cuatro. No. Algo están haciendo mal señores. Les damos joyas para que administren y los convierten en cartones.

La felicidad no esta en los grandes hitos (casarte, tener un hijo, comprar una casa, recibirte). La felicidad esta en los pequeños picos de tu existencia cotidiana (una sobremesa, una charla con tu hijo, una buena copa de vino, una película, hacer el amor con quien amas). Esto es porque en el tiempo nos adaptamos a todo lo que nos pasa y nada nos parece igual que al principio, lo damos como una situación dada. En cambio si le ponemos a nuestra existencia momentos diarios de intensidad elevada nuestra felicidad estará siempre en primer plano, será siempre fresca, novedosa. No pongas la felicidad en cambiar de casa sino en llenar de amigos casa sábado el espacio que tenes hoy.

Hoy salió en La Nación una nota de lo que muchos hacemos. Tener un trabajo "oficial" del cuál vienen nuestros ingresos y tener una segunda actividad que posiblemente hacemos en forma gratuita o como segundo ingreso que nos da placer. A mi me gusta ese modelo de dos actividades porque siento que cada una potencia a la otra. Tu trabajo te da libertad para tu otro no trabajo y tu otro no trabajo te da cosas que no te da tu trabajo. Exigirle todo a una sola actividad puede ser un acto demasiado pretencioso. Tenemos que canalizar nuestras inquietudes en más de una actividad. Vamos a tener más chances de que entre ellas logremos todas las experiencias que nos hacen bien. Yo trabajo con una de las mejores Intranets del mundo en una compañía llena de ingenieros y soy el psicólogo del primer equipo de Pedro Echagüe. Cuáles son tus dos actividades?

Nuestra mente es mala recordando la duración de algo y exagera el efecto de su final. La duración se olvida y el final tiene un efecto muy importante en el recuerdo. Por ejemplo, cuando recordemos un evento no sera tan importante si duro cuatro horas o quince minutos y como termino sera muy importante (mas que como fue en el 90 por ciento previo). Si yo tuviese una cervecería no buscaría que estén mis clientes bien toda su estadía sino que buscaría picos de felicidad en su experiencia y cuando les lleve la cuenta les pondría un regalo junto con el total a pagar. No podrán dejar de hablar bien de esa experiencia!

...como pensamos cuando pensamos en ellas. Ante preguntas como..cuanto disfruta usted de su coche? sobrestimaremos el grado de felicidad que sentimos con nuestro coche ya que cuando lo estamos manejando estamos pensando en otra cosa..no lo estamos disfrutando. La pregunta...cuanto tiempo del día esta una persona paraplejica de mal humor? nos hará exagerar el porcentaje que estas personas están de mal humor...El que tiene un gran auto y el paraplejico luego de cierto tiempo esta igual que vos y yo respecto a la felicidad. El tiempo nos adapta a determinada situación y solo el pensar en ella nos llevara a exagerarla respecto a sus efectos sobre nuestra felicidad. Nada cuando no pensamos en ello nos lleva a mas o menos felicidad. Post complejo pero la llave para entender que la felicidad no es algo que se compra y que la infelicidad es algo que te sucede. La felicidad en cualquiera sea la forma que la busques tiene mucho mas que ver con lo que haces todos los días mientras no pensas en el...

Al final del primer tiempo perdíamos por diecisiete puntos. De visitantes. En una cancha en donde estiras el brazo e invadís el campo de juego. El partido era un enigma al que no le encontrábamos la zota. No sé si la recuperación empezó la primera vez que nos tiramos al piso para no perder esa pelota dividida o cuando metimos aquel triple para acortar la distancia con la desesperación del que corre un tren que no quiere que se le vaya (para ser sincero con ustedes, sé donde empezó pero seria hablar de mis preferencias personales y escasez de talento,,,). Un par de jugadas mostró la luz al final del túnel y de repente la tribuna visitante -la nuestra- se prendió fuego. El partido se transformo en un 5 contra 100. Nuestra gente empezó a gritar contagiada por lo que veía. En un momento sentimos sin ninguna duda que este partido lo ibamos a ganar. Mi hijo junto con sus tres amigos se saco la camiseta y la empezó a revolear al aire mientras alentaban. Una mamá de esas que preparan la mochi...

Los buenos y los malos se huelen, se ven, se perciben mucho más allá de las palabras. Se perciben en tus sensaciones, en tu corazón, en tu alma. Las palabras sobran. La verdad sobre buenos y malos no esta en las palabras, las palabras esconden. La verdad esta en lo que sentís, en la comparación entre lo que ves y tus comparaciones históricas con otros buenos y malos. Los buenos y los malos se dejan ver en el tono de voz y no en las palabras que se corren. Nunca le creas a lo que escucchas. Confia en lo que sentís.

La calidad se define por la experiencia. Por ejemplo, un mozo atendiéndote en un bar medio pelo puede brindarte mejor calidad que el mejor bar con un mozo medio pelo. Muchas veces tomamos la orientación inversa respecto a la calidad: le apuntamos al producto más que a la experiencia. Otra característica de la alta calidad es lo que sucede en los eventos no frecuentes. Por ejemplo, el 90% de las veces tus usuarios harán algo con tu producto y seguramente le hayas asegurado para ese escenario una calidad aceptable. La diferencia la expresas en el 10% de eventos no frecuentes. Que le ofreces a tus usuarios en el evento excepcional? Los sorprendes? Le haces sentir que pensaste en ese caso también? En resumen, la calidad se juega en la experiencia y no solo en el producto, y en el evento excepcional y no solo en el normal.

Hoy me contaban el caso de una persona a la cuál le ofrecieron hoy un nuevo trabajo y que aviso en su actual trabajo que mañana ya no viene. La gente a veces se comporta un poco ingenuamente. No se da cuenta lo importante que es terminar bien los ciclos. No sabe esta persona que cada vez que llamen a este trabajo para pedir referencias su ex jefe dirá que "cuídate...de un día para el otro se te va y te deja colgado..." y se esta cerrando puertas futuras? Hay que ser adulto, serio. Hay que pensar en más largo plazo. Hay que pensar en que la imagen que dejas por donde pasas siempre te acompañara.

 Para tratar de tener una vida feliz tenes que poner los huevos en forma bastante pareja en tres canastas: trabajo, amor y diversión. Si pones la mayoría de los huevos en una sola canasta tu felicidad es frágil. Desconfía de la felicidad de los que apuestan todo al trabajo, todo a sus afectos, o todo a la joda. En esta maravillosa charla, esta historiadora repasa esta idea en la vida de dos presidentes de Estados Unidos. Es muy deliciosa la charla. Bonus track: esta charla incluye la cita de la frase de uno de los presidentes de Estados Unidos que me pareció de una inmensa sabiduría: "A los enemigos mejor tenerlos dentro de tu tienda meando para afuera, que tenerlos fuera de tu tienda meando para adentro". 

En que momento nos quedamos con dos países? Muchos en la marcha 18F y muchos en la 1M. No me importa si unos fueron porque usan Facebook y ven la tele y otras van porque reciben algo que les hace vivir mejor. En el fondo vamos por lo mismo, para vivir mejor. Espero que este país algún día sea uno, que todos vayamos para el mismo lado. Que los que tienen plata puedan tener cada vez mas y que los que no tienen, también tener cada vez mas plata. No quiero un país partido en dos.

Para mi una buena defensa es siempre de equipo. El rival siente que no tiene que pasar solo a su defensor sino que tiene todo un equipo por enfrentar. Somos muchos contra uno. Una buena defensa se adelanta. Neutraliza las ventajas. Una buena defensa esta atenta. Se mueve rápido. Una buen defensa corta camino y se tira al piso. Las buenas defensas se perciben. Incomodan. No dejan hacer. Una buena defensa dice "No pasaran".

Yo visualizo la competencia en el deporte como el enfrentamiento de dos sistemas en equilibrio dinámico. Un equipo hace algo y su rival se acomoda para tratar de neutralizar esa ventaja. Es sencillo neutralizar al rival cuando hay acciones egoístas porque somos todos contra él, o cuando no se pasan la pelota con dinámica porque nos deja ajustar rápido nuestra defensa a sus intenciones. Por el contrario, es muy difícil defender a un equipo cuando los jugadores están todo el tiempo tratando de crear ventajas y buscando la mejor de ellas para que la capitalice un compañero. Esas ventajas son directas, como por ejemplo, cortar al aro y asistir al que se queda solo porque alguien salio al rescate o indirectas, un bloqueo que no permite llegar al defensor a tapar un tiro. Por supuesto, con la creación de la ventaja luego viene el talento individual para concretarla, yo por ejemplo, no podría sacar una ventaja de veinte metros cuadrados y cinco segundos solos que me haya generado el trabajo e...