Cuando uno empieza su trabajo tiene que trabajar mucho. Tiene que ganar cada disputa, tiene que agregar mucho valor, y tenes que cumplir todos los objetivos. Cuando empezas tu carrera la pregunta que se hace es acerca de vos. En cambio, cuando vas creciendo la pregunta no es acerca de vos, es acerca de los otros. Los haces mejores? Los haces más felices? La falla en desconectar hará mucho daño a vos y a tu equipo. Cuando estas cansado, sos menos tolerante, sos menos interesante, abrís menos mundos, tomas peores decisiones. Cuando lideras un equipo tenes que estar descansado, tenes que trabajar menos para trabajar mejor. Trabajar muchas horas hace el liderar un equipo mucho más dificil.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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