El otro día pensaba en la dinámica que se da en la organización de un asado entre el cuerpo técnico de los Guerreros y la dinámica en la ejecución de un proyecto en una empresa. En el cuerpo técnico podemos definir ir para adelante con el asado y con la distribución de tareas en menos de diez minutos. Todos aceptamos el rol que nos asignan. Y no solo eso. Pensamos como superar ese rol. Una vez que nos encontramos todos tenemos la voluntad de ayudar, resolver lo que falta, celebramos el estar juntos. Tenemos reposeras alrededor de la parrilla, copas de cristal, queso paremsano para la rucula, fuego con la tecnica del volcan, vinos de tres cifras, morrón con huevo frito dentro, torta de postre. Ordenamos y limpiamos todo antes de irnos. No quedan rastros de este equipo de operaciones. Somos un equipo que esta listo para conquistar lo que nos propongamos. Un equipo funciona bien cuando tiene una estrella que los ilumina y que los hace poner su ego en una cajita, cuando los valores son la biblia, cuando la confianza en el otro en un prerequisito.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...

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