Tenemos que eliminar la valoración del trabajo del otro basandonos en el tiempo que pasa en la oficina. Ya no se trabaja así. El trabajo es mas un continuo fluir de ideas e información soportado tecnologicamente y por el capital social de la organización. Todos mas o menos nos damos cuenta de esto pero alimentamos con nuestros comentarios, bromas, que el estar ahí es importante. Hay que dejar de hacer referencia al tiempo de llegada, permanencia y salida de las personas. Solo nos tiene que interesar los resultados del trabajo y no la cantidad de tiempo que calentaste la silla. Prohibido el Sludge en mi área.
Los psicólogos Baltes y Staudinger plantean este modelo en donde selectividad consiste en elegir tus oportunidades y definir metas alcanzables, optimización va de buscar el mejor rendimiento posible en ellas y la compensación va de encontrar estrategias para compensar las limitaciones que tenemos. Llevémoslo a un ejemplo que explica Pacho O´Donnell en el libro "La nueva vejez": En una entrevista televisiva le preguntaron al famoso pianista polaco-estadounidense Arthur Rubinstein cómo hacía para vencer la edad y seguir siendo el concertista de piano número uno a los 90 años. Respondió: “En primer lugar, de todo el repertorio musical he elegido las piezas que más me gustan y con las que me siento más cómodo [selección]. En segundo lugar, practico todos los días las mismas horas, pero como ensayo menos piezas, dedico más tiempo a cada una [optimización]. Por último, cuando tengo que interpretar movimientos que requieren de más velocidad en mis dedos de la que puedo conseguir, h...
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