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No subestime el trabajo que he hecho cada dia!


Estoy leyendo el libro "Peak: secrets from the new science of expertise" escrito por Anders Ericsson..
En su introducción y para dar un marco al libro, el autor cuenta la siguiente historia sobre Ray Allen, un excelente tirador de la NBA.
Un comentarista de ESPN en una entrevista con Ray Allen le dijo que otro periodista había mencionado que Ray Allem habia nacido con un don para tirar de tres puntos.
Ray Allen lo miro y le dijo "No estoy de acuerdo. Cuando la gente dice que Dios me dió un don por mi hermoso tiro, eso realmente me enoja. Yo le digo a esas personas: no subestimen el trabajo que he hecho cada dia. No algunos dias. Cada dia. Preguntenle a cualquier que ha estado en un equipo conmigo quien lanza más tiros durante los entrenamientos. Vayan a Seattle y Milwaukee y pregunte alli. La respuesta es Ray Allen.".

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La pirámide de Pep Marí

Pep Marí propone el siguiente modelo en forma de piramide asociado al alto rendimiento. En la base el "Poder aprender" (ser humilde, tener los pies sobre la tierra, un entorno que ayude), luego "Querer aprender" (pagar todo el precio que implican las metas que te trazas), más arriba "Saber aprender" (tener claro el proceso de aprendizaje incluyendo el aprender de los errores) y por último "Demostrar lo aprendido" (poder rendir bajo la presión de la competencia).

El nivel de confianza modula la lectura

El nivel de confianza entre dos personas hace inclinar la balanza hacia el aspecto de contenido o hacia el aspecto emocional en una intervención. Un "Boludo! Hace las cosas bien!" con niveles de confianza alto entre los dos participantes es un "despertarte, vamos!" pero un "sos un inútil" con niveles de confianza bajo entre ellos. Muchas veces ponemos esfuerzos en mejorar los modos de comunicación cuando puede ser más efectivo poner los esfuerzos en los niveles de confianza. Es muy importante que los deportistas entiendan estos conceptos para moverse con mayor fluidez en el fragor del competir.

Tipo de decisiones

 Esta buena la idea de pensar las diferentes decisiones como de tres tipos: 1) Las que se parecen a comprarse un sombrero: te probas uno, si no te gusta te probas otro. 2) Las que se parecen a probar un nuevo corte de pelo: si no te gusta deberás convivir un tiempo con la decisión. 3) Las que se parecen a hacerte un tatuaje: vas a convivir todo el tiempo con ellas.