Bitácora de Carlos Saggio

"Yo creo que si una persona esta mirando una enorme calamidad, digamos un incendio, siempre hay tres opciones principales: 1. Huir, tan lejos y tan rápido como sea posible. 2. Exigir que los responsables sean removidos de sus cargos. 3. Agarrar un balde de agua y tirarlo al fuego y si no hay balde, buscar un vaso y si no hay un vaso, buscar una cuchara y si no, una cucharita. Todo el mundo tiene cucharas o cucharitas. No importa que tan grande sea el fuego, hay millones de nosotros y cada uno de nosotros que tiene una cucharita puede usarla para apagar el fuego. Las personas que comparten mi actitud, no la de huir o exigir que otros se hagan responsables, sino la de la cucharita, querría que llevaran prendida en el pecho una cucharita que los identifique como miembros de la Orden de la Cucharita y así todos los demás sepamos quiénes estamos en la misma hermandad, en el mismo movimiento de hacer algo para apagar los fuegos del mundo." Amos Oz, en el libro "Como curar ...

A diferencia de lo que podemos pensar una mujer que vive con muchos hombres se aleja del amor. El amor entendido como esa intimidad y aventura de la relación profunda con una persona. Se resigna al amor por la seguridad de la familia, la estabilidad, la responsabilidad en la crianza de los hijos. "Ella es la mujer que todos quieren, la deseada. Una dama enigmática que no es de ninguno. Una mujer que sabe hacerse querer y que confunde eso con querer a alguien. Amor y cariño no es lo mismo. Cuando una mujer occidental esta enamorada de su amante y no separa de su marido, da una respuesta similar a la de la mujer poliándrica: para poder seguir con su familia se acuesta con los dos." Conocer otras formas de familia, adentrarse en ellas, nos permite reflexionar sobre el amor, encontrarlo debajo de las apariencias y las formas culturales.

"El matrimonio perfecto no tiene amor, pasión ni sexo. Es la mejor manera de que una relación dure en el tiempo y se mantenga un hogar para los hijos. Si los que integran una pareja son capaz de renunciar para siempre a las complicaciones que conlleva el encuentro emocional con el otro, es probable que sus integrantes logren formar una sociedad ideal. Pero si el padre y la madre también pretenden ser un hombre y mujer activos y a los hijos se les ocurre diferenciarse de los mayores, la vida se convierte un tembladeral. Solo en las películas el amor estabiliza y la sexualidad completa. Es al revés, si hay algo que desequilibra a dos que viven juntos es la pretensión del amor eterno y la fantasía del goce absoluto. " Ricardo Coler

"Hay algo que me queda claro, el amor entre los sexos no sirve para ninguna otra cosa más que para estar enamorados. Las mujeres poliándricas de Ladakh son prueba cabal de que se puede vivir sin amor y no por eso deprimirse o sentir que valen menos que nada. Casadas con cuatro maridos se les hace imposible cualquier vinculo romántico. Sin embargo, logran una familia, tienen hijos, los crían, viven en armonia y rodeadas de afecto. Una evidencia de que la humanidad puede evitar el amor y seguir evolucionando. Porque para casarse no hace falta y para reproducirse tampoco. Tampoco para armar una familia. Mucho menos para ser feliz. Cualquiera que haya vivido una experiencia amorosa sabe que en ella hay de todo: momentos maravillosos en los que el mundo gira a nuestro alrededor y otros en los que el mundo se vuelve un sitio tenebroso. El amor entre los sexos es una invención humana que poco tiene que ver con el instinto o la biología. No es una necesidad vital, como tampoco lo es la mú...

Durante el año hay una persona que siempre te sonríe y te dice buen día, o te abre la puerta del edificio y te ayuda con las bolsas, una persona que es generosa con vos, o que te hace la vida más fácil, o que estuvo cuando la necesitaste. Todos tenemos de esas personas en la vida. Ahora que se acercan las fiestas, ¿por qué no le haces un regalo para la cena de navidad o de año nuevo para mostrarle tu gratitud? Los dos se van a sentir muy bien.

Esta historia de Hernán Casciari esta dedicada a todos los que sufren de una madre extrovertida. Escúchenla hasta el final. Van a entender porque a pesar de todo la aman.

Estas vacaciones me estaré hospedando unos días en el hotel Bellagio de Las Vegas. El Bellagio es uno de los hoteles más lindos de Las Vegas. Esta semana cuando lo reserve mi cabeza me llevaba todo el tiempo a dudar si estaba tomando una buena decisión o, en cambio, debería ir a un hotel más barato. Al final voy a estar allí porque a mi me sirve ponerme la vara un poco más alta de lo que puedo en cada momento como método para empujarme a crecer. Prefiero encarar la vida teniendo que generar más de lo que tengo que administrar lo que conseguí. Eso para mi es ganar.

Tenemos que resistirnos a los que nos prohíben todo, a los que no nos dejan avanzar. Como podamos. Hay veces que no se trata de luchas frontales, hay veces que no se trata de empujar fuerte. Hay veces que se trata de ponerle humor, de esquivar. De mostrar que no nos importa y seguir. Los artistas en eso nos son muy útiles. Ellos se montan sobre la realidad y la saltan. Muchas veces no se tratan de quitar lo que hay en el medio, de arrancarlo. Muchas veces se trata de verlo como una plataforma sobre la que podemos dibujar la vida que queremos vivir.

Una variante menos conocida del narcisismo es querer que el otro cambie y se parezca a nosotros cuando el otro no tiene ningún interés en cambiar. Nos paramos en el lugar de tener una mejor idea para la vida del otro y empujamos y empujamos. Y ahí pasan dos cosas: nos cansamos de tanto empujar y el otro no cambia ni un ápice. El narcisismo también es eso: querer imponer nuestra idea sin considerar la del otro. Aunque 99 digan que nuestra idea es mejor y solo 1 diga que se quiere quedar como está.

En el libro "La vida secreta de la mente" de Mariano Sigman se indica que Michael Posner, uno de los fundadores de la neurociencia cognitiva, propone cuatro mecanismos intervinientes en la atención: 1) la orientación endógena, 2) la orientación exógena, 3) la capacidad de mantener la atención, y 4) la capacidad de desengancharla. Estos mecanismos no tienen un desarrollo al unisono sino que cada uno tiene su propio proceso de maduración. Mariano Sigman menciona que esto lo aprendemos intuitivamente los padres cuando nuestros hijos lloran y donde un "truco" para que deje de llorar es llevar su atención hacia otro elemento exógeno. Esto no de pie a hipotetizar que un deportista que quiera recuperar la concentración durante la competencia no debe de tratar de dejar de pensar en ciertos pensamientos negativos (capacidad de desenganchar la atención) sino debe proponerse orientarla hacia otros pensamientos. Estas son dos capacidades diferentes y la primera es mucho más dif...

Vas ganando por cuatro puntos queda menos de un minuto. Te toca atacar. Sabes que tu rival saldrá hacer su mejor defensa y presionarte bien arriba. En esa situación desde un punto de vista psicológico tenés que mandar a tu equipo a atacar, a convertir. Lo peor que te puede pasar es que solo trates de consumir esos 24 segundos y tirar un pésimo tiro al final de la posesión. Solo saldrás de esa situación con tu rival con la confianza altísima, dispuesto a derribarte. En la siguiente posesión tu rival hará un doble rápido y quedaran cerca de 30 segundos ganando solo por dos puntos. Tu confianza esta a la mitad de lo que estaba en tu posesión anterior y la de tu rival al doble. Si antes cuidaste la posesión, en esta jugada la querrás cuidar el doble. Y volverás a tirar un mal tiro al final de la posesión o la perderás en un pase largo o tu rival te la quitará por sus niveles de confianza. Y te empataran o peor, ganaran con un triple. Cuando vas ganando por cuatro puntos y queda menos de un...

La adversidad es la posibilidad de descubrir tu fortaleza, saber de que estamos hecho. La adversidad es el último cambio al cuál todavía no te has adaptado. El conflicto es la génesis de la creación. La adversidad es algo más que tiempos difíciles. La adversidad es la posibilidad de experimentar cosas que sin ellas no descubriríamos de nosotros, de nuestro potencial.

Para lograr el alto rendimiento tenemos que asegurar que las personas disfruten lo que estén haciendo, que tenga un sentido su trabajo y que sus corazones estén contentos. La imagen que acompaña este post fué el propósito que Masuru Ibuka pensó para Sony en sus inicios. Cuando no se dan estas condiciones las personas solo "trabajan" y en ese trabajar complican los flujos de trabajo y las relaciones en forma inconsciente hasta llevar sus niveles de rendimiento hasta un mínimo aceptable para no ser despedidos.

Pocas veces tengo certezas. Pocas veces veo las pocas claras. Me la paso dudando. Probando. Desconfiando de lo que creo. Un paso al costado mirando antes de actuar. Pero hoy se me lleno el cuerpo de certeza. Me di cuenta como resolver un problema. Se mezclaron miles de ideas y una salio disparada hacia adelante. Estoy absolutamente seguro por donde es el camino. Estoy lleno de ganas de convencer a los otros de que la salida es por acá. No se van a poder resistir a esta -poco frecuente- claridad!

Cuando las cosas están trabadas, la pelota entra y sale, te resbalas, posiblemente lo que tenes que hacer es tratar de recuperar la alegría del jugar. Tenes que sacarte la mochila de las obligaciones, los temores, el rival, la información y poner el foco en disfrutar, intentar esa jugada que te gusta hacer, menospreciar los errores. Hay que romper una dinámica gris, pesada e iniciar una dinámica más colorida, más liviana. Los jugadores deben conectarse con el desafió, el placer, la no preocupación, para volver a jugar al nivel que pueden hacerlo. Cuando intentas e intentas y no podes salir de un ciclo, tenes que inventarte otro.

Yo tengo una admiración muy grande por Tute . Me parece un artista de una sensibilidad muy alta para mostrar como somos como seres humanos y como sociedad pero estos días pre-electorales me ha vuelto a sorprender por su libertad para retratar a las fuerzas en pugna con humor. Ha podido dibujar la identificación de Scioli con el Kirchnerismo, el temor a que el Gobierno deje de ayudar a los más necesitados, la soledad de Daniel y las estrategias de imagen de Cambiemos. Ha podido ir de un lado al otro libremente y nos ha arrancado una sonrisa en medio de tantas discusiones y polémicas.

Esta semana pasaron dos aniversarios en donde hubiese sido gratificante que se reconozca a las personas que fueron parte de los hechos que se celebraban. Estas personas fueran ignoradas y no fueron parte de estos aniversarios. Soy testigo de los esfuerzos, pasión y entrega de esas personas en la construcción de lo que hoy se festeja como un logro. Nos cuesta mucho mirar para atrás y reconocer a los que estuvieron antes que nosotros y con su esfuerzo ayudaron a abrir el camino por el cuál transitamos.

Cuando pierdo pudiendo ganar se me llena la cabeza de nubes. Nubes grises de las feas. No me las puedo sacar de encima en todo el día. Ando de mal humor, cada cosa me parece aburrida, a todo plan le encuentro algo para no hacerlo. En el fondo se que es la otra cara de la moneda del ganar. Del alma llena. Pero eso que se hoy no me calma lo que siento. Hoy estoy osco, aburrido, intolerante. Muy malhumorado. Ya traté de terminar diez veces este post y no me sale ninguna. Como no nos salio ninguna anoche para ganar ese partido que teníamos entre las manos...

Uno siente que se queda con las manos vacías. Fuiste ganando casi todo el partido, las cosas iban saliendo como las planeaste y sobre el final una serie de errores tuyos y aciertos del rival hacen que el partido se te vaya y pierdas por un punto. La sensación no es tristeza sino de bronca por no llevarte algo que tuviste muy cerca. Es esa sensación de bronca lo que nos moviliza en el próximo entrenamiento, es esa certeza de que en un par de jugadas se resuelve todo lo que te hace perfeccionista al extremo, lo que te obliga a cuidar hasta el último detalle. Yo creo en las derrotas como motor. Como resorte. Odio perder y es en estas sensaciones tan horribles donde la cabeza se pone dura y te decís mil veces "la próxima vez no se me escapa". En este dolor nace.

Me gustó mucho que se haya tomado la decisión de que Lino Barañao siga como Ministro de Ciencia y Tecnología más allá del cambio de gobierno. Creo que es saludable que el nuevo gobierno opere con esa lógica, creo que es una buena señal que se hagan las cosas pensando en lo mejor para el pais. Ojala que todos empujemos para el mismo lado.

Quizás el cambio empezó con las charlas TED. Nos mostraron que en menos de 20 minutos podíamos obtener un producto de capacitación que antes nos daban en dosis 20 veces más grandes. Las charlas TED establecieron el nuevo normal en educación. Te presto atención esa cantidad de tiempo porque otros miles de estímulos compiten por ella. Me aburris y me voy. Me pongo a mirar Twitter, WhatApp, o el E-Mail. Y creo que ese paradigma se profundizara en los próximos años. El desafió será concentrar en la menor cantidad de tiempo posible un contenido que me enriquezca, estimule y entretenga. Cuando reviso mis hábitos de consumo "educativo" fuera de las aulas me encuentro saltando en el espacio de dos horas diarias entre capítulos de libros, videos, audios, artículos. Una propuesta de consumo de contenido educativo mayor al nuevo normal me aburre antes de empezar.

Orsai es el portal de Hernán Casciari. Mi admiración por Hernán nació en sus obra literaria, su modo de poner en valor su talento, y por su sección "Contacto".  Por mi trabajo debo interactuar con muchos usuarios y muchos de ellos creen que del otro lado del mostrador hay una mezcla de tipo esperando que llegue su pregunta, mozo de bar, enfermero, madre que les ordena la habitación. Y de este lado hay una mezcla de "no poder ser tan boludo...", "tenes tiempo libre hoy que venís con esto?", "ya te lo explique diez veces, te lo explico once?". Hernán deja clarito como vemos a esos usuarios hincha pelotas en el encabezado de su sección de Contacto: "No nos hagas leer boludeces, que estamos trabajando". Un genio el gordo.

Hay gente que se la pasa sufriendo para ser feliz. Son como esas personas que van a toda velocidad por las calles tratando de llegar a algún lado. En esa velocidad no disfrutan el paisaje, rompen el auto, atropellan a una abuelita. La felicidad siempre es un momento y un lugar en donde no están. Idealizan la felicidad. Para esas personas la felicidad es un tesoro en el fondo del mar y no unos pocos billetes en el bolsillo. Cuando descubrimos que la felicidad es lo que hay lo empezamos a cuidar, a prestarle atención, y en ese vinculo que establecemos con las cosas cotidianas logramos entibiarnos el alma.

Escuche este mensaje de Hernán Casciari y me quede pensando que el deporte sirve para unirnos con otros, para no estar solos. Nos encolumnamos detrás de un color, un equipo, una ilusión. Ellos, los deportistas, nos muestran un mundo de héroes y de hazañas que nos atrapa y nos reúne porque la alegría es más alegría de a muchos y la tristeza es menos tristeza compartida.

Termine de votar. Me recorrió una tibia sensación de esperanza que ojala el ganador pueda superar las diferencias y hacer que le vaya bien a los que se mueven con valor dignos como el esfuerzo, la honestidad, y la capacidad, pero al mismo tiempo que no dejemos solos y ayudemos a los que empiezan de más atrás, no como elección sino como un destino al cuál no se quieren resignar.

Yo admiro a los artistas que logran meterse en lugares de nuestra sensibilidad en donde nadie entra y Hernán lo logra. Hernán gambetea la distancia entre su vida y la tuya o la mía y saca fotos que nos resultan familiares. Un artista agarra toda la vida y se queda solo con lo escencial y lo pone en frente de nuestras narices con brutalidad. Un artista nos mete la vida en un frasquito para que la podamos contemplar.

Las personas de algunos movimientos brasileros que se proclaman partidarias de las relaciones libres, es decir, que cuando una persona los atrae sexualmente no reprimen ese deseo, cuando se enamoran de alguien, ese amor que sienten les demanda exclusividad. Esta situación me llamo mucho la atención. Es el amor el que les demanda estar solo con esa persona y no seguir estando con muchas. No es un mandato desde afuera, es el amor el que las hace estar solo con esa persona.

Ayer escuche esta charla de Hernán Casciari en donde reflexiona como la tecnología ha cambiado el modo en el cuál nos relacionamos. La tecnología lo ha trastocado todo y yo me quiero detener en un efecto indeseado y que es lo fácil que le hemos hecho al hincha pelotas que lo sea más. En el trabajo la gente te manda un mail o inicia una conversación por Lync -herramienta de mensajería instantánea- para pedirte cosas que ya tiene pero no quiere buscar o para cosas que no necesita omitiendo totalmente si estas ocupado o no. En un mundo sin tecnología es alguien parándose al lado tuyo cada cinco minutos mientras estas concentrando haciendo algo importante. Hemos creado monstruos bajando mucho las barreras de interacción ya que hemos beneficiado al sensato pero también al hincha pelotas y cada vez es más difícil esconderse de ellos. Yo creo que se viene una nueva etapa de escondites, de barreras, de bloqueos para protegernos de ellos.

Nuestra paz, nuestro bienestar, es muy frágil. Un montón de cosas la rompen, la interrumpen. Estar en paz es un ratito. La desgracia acecha, ese estúpido se acerca, ese necio se esta por cruzar, esa pelea se esta gestando. La salud es prolongar esos momentos de paz esquivando los fantasmas y estando fuerte cuando hay que soportar y luchar.

Buscar una mujer "familia" o una mujer "sexo" es relativamente sencillo. En el primer caso nunca dejamos de ser chicos y en el segundo dejamos todo por un rato. Lo difícil es encontrar una pareja. Cuando tenemos una pareja somos nosotros pero con el otro y todo el tiempo. Somos nosotros pero nos corremos un poco para que el otro entre y también sea quién es. Y lo hacemos todo el tiempo, cuando estamos felices porque ganamos pero también cuando no queremos lavar los platos.

El día que un entrenador quiera ganar un partido difícil, pero muy difícil, tiene que escuchar la semana previa esta historia. Tiene que escucharla atento, con paciencia, hasta el final. Es la historia de un ganador silencioso, preciso, un ajedrecista que esta dos o tres jugadas adelante. Después de escucharla estará en condiciones de armar una tela de araña.

Es algunas sociedades poligamicas una esposa se puede comprar por once vacas. En esas sociedades, reunir once vacas supone el esfuerzo de muchos años por parte de un hombre. ¿Existe mayor prueba de amor que esa? Decirle cosas lindas a una mujer, seducirla, impresionarla con la pinta, todo eso lo puede hacer cualquiera pero entregar por una mujer el esfuerzo de tu trabajo durante tantos años, eso si es amar a alguien.

"No entiendo como ustedes vienen hablarnos de que las mujeres deberían dejar de ser tratadas como un objeto cuando las amantes de sus esposos son negadas y no tienen ningún derecho" argumenta la joven Mbali. "¿Como usted se separo de su mujer impidiendo que sus hijos estén con ella? Yo recién de construirle a mi primer mujer su propia casa traje a mi segunda esposa..." dijo Amani, otro Zulu viviendo en forma poligamica. Tenemos que hacer el ejercicio de ver el mundo con los ojos del otro. Las discusiones y juicios de valor muchas veces se producen cuando nos paramos en un lugar y somos incapaces de ver el mundo desde otro lugar. Es un error tratar de convencer al otro para que vea el mundo desde tu punto de vista. Lo que tenemos que hacer es movernos al punto de vista del otro para poder entenderlo y recién después de entenderlo, tratar de llegar a una solución que salte de nivel. Raramente se da esto y las partes se quedan discutiendo desde sus orillas.

Ayer los atentados en París sacudieron el mundo. La irracionalidad del hombre presente otra vez. Si la reacción del atacado, es atacar seguiremos envueltos en una escalada de violencia sin fin. La reacción correcta debería ser la búsqueda de paz y no de la venganza, de la eliminación. Yo los invito a ver esta brillante charla de Sam Richards donde este profesor plantea que lo que nos falta es empatía, capacidad de ponernos en el lugar del otro, principal exponente del amor.

Hoy hablaba con un filosofo y le preguntaba por que una persona pudiendo disfrutar de algo de 10 puntos se quedaba disfrutando algo de 5 puntos. Yo le decía que no entendía porque se quedaba con menos de lo que podía obtener y él me dijo "¿y cuanto disfruto en el pasado?" y yo le respondí que venia disfrutando para 1 punto. Y ahí estaba la clave. La capacidad de disfrutar es relativa a tu capacidad de disfrutar del pasado y no algo absoluto. Posiblemente una persona este disfrutando más si pasa de disfrutar de 1 a 5 puntos que otro que pase de 5 a 8 puntos. No debemos "quejarnos" del que disfruta para 5 puntos sin mirar cuanto venia disfrutando en el pasado.

"La escritura, al fin y al cabo, es un intento de comprender las circunstancias propias y aclarar la confusión de la existencia, inquietudes que no atormentan a la gente normal, sólo a los inconformistas crónicos, muchos de los cuales terminan en escritores después de haber fracasado en otros oficios". Isabel Allende

Este post es para mis amigos que saben de basquet. Un indicador que posiblemente más hable de cuan bien jugo un equipo es la tasa de asistencias sobre tiros convertidos. Es decir, que porcentaje de tiros convertidos tuvieron como antecedente una asistencia. Ese indicador refleja que los puntos obtenidos se produjeron por tiros "fáciles" luego de generar la ventaja para que así suceda.

"Los ancianos del valle se cuidan solos hasta el final. Después se mueren. De un momento a otro, sin familiares en la sala de espera aguardando el desenlace. No se enferman, se apagan. Una vejez sin necesidad de atención. Son gente muy humilde pero cuando les llega el momento, se despiden como aristócratas." Ricardo Coler en "Eterna Juventud".

Hay gente que trabaja así. No piensan mientras hacen las tareas. Siguen las instrucciones. Hacen la pileta. Ponen la escalera. La llenan de agua. Y solo se dan cuenta que estaba mal lo que estaban haciendo cuando les cae un baldazo de agua fría en la cabeza. Me gustan los que se cuestionan todo lo el tiempo la pertinencia de lo que están haciendo. Los que ponen inteligencia en el durante.

Esta semana estuve con dos millonarios. Uno es generoso, humilde, sencillo. Disfruta su fortuna. La gasta con sus afectos, no se la guarda toda. El otro millonario tiene como característica saliente su inteligencia para los negocios más que su generosidad. Se mueve rápido. Es raro que pierda plata y siempre esta muy ocupado viendo como ganar más. Pensé en la vida de los dos. Pensé en cuál disfrutaba más su fortuna. Y después de darle vueltas al tema llegue a la conclusión que no es muy distinto hacernos la misma pregunta sobre nuestra vida. ¿Estamos disfrutando lo que tenemos o nos enganchamos en la búsqueda incesante de tener más y más? ¿Compartimos lo que tenemos con nuestros afectos o lo gastamos todo en nosotros? Al final la cantidad de plata con la que contamos es independiente de nuestra reflexión sobre si la estamos pasando bien o no.

En el deporte de alta competencia la diferencia entre ganar y perder son unos pocos errores. Errores tanto producto de la falta de concentración, de tomar un riesgo exagerado, por parte del que los comete como la velocidad, la atención, del que toma ventaja de esas situaciones. Muchas veces los jugadores creen que pueden permitirse esos errores, que en el transcurso del partido recuperaran el terreno perdido, pero esa concepción asume que tu rival también los cometerá. Cuando te enfrentas a un rival que a minimizado la tasa de errores que comete, los tuyos te condenan. Hay que generar en los equipos una cultura de la precisión, una cultura de aprovechar las pequeñas ventajas y descuidos, por ahí se define todo. Los errores deben doler antes que sucedan.

Anoche todos nos sorprendimos cuando cerca de la medianoche al final se publicaron los primeros resultados y Mauricio Macri iba adelante de Daniel Scioli. Desde ese momento hubo tres gestos que me hacen pensar que Macri será el próximo presidente: el primero sucedió anoche mismo cuando no quiso volver hablar en el momento que iba ganando y le dejo el protagonismo a Eugenia Vidal que habia sido electa gobernadora, estuvo a su lado en silencio y sonriendo; el segundo sucedió esta mañana cuando Daniel Scioli -quien habia no querido debatir cuando las encuestas lo daban ganador- lo desafio a Macri a debatir y este acepto; y el tercero fue cuando tomo posición sobre las cargadas a Diego Brancatelli. Estoy contento con esas actitudes que tuvo. Espero que venga un periodo de liderazgos menos narcisistas y más sanos.

En cualquier disciplina hay aspectos que no hacen a la esencia del rol. Aspectos que quizás vemos en los mejores ejecutantes pero que no son por los que ellos son buenos. En nuestro rol de educadores esto se lo tenemos que decir a las personas que están aprendiendo ese rol para que no crean que copiando lo accesorio se parecen a los buenos. Hay que aprender a lograr esa musica. No las caras del musico.

Hay gente que se relaciona con nosotros de esta manera que dibuja Tute. Nos habla extenso, en forma enrededada, tropezándose con las palabras, de cosas que no nos interesan. La comunicación no es un monologo, no es una descarga catártica, es un ir y venir en algo que a ambas partes le interese. Comunicarse con el otro es encontrar ese espacio en donde los dos se encuentran.

Hay que dedicarse a juntar recuerdos. Momentos de alta intensidad. Esto pasa rápido. Demasiado rápido. No andemos por la vida tratando al tiempo como un recurso infinito. Busquemos aquellas oportunidades de pasarla bien, de reír, de intentar aquello que nos hace cosquillas desde hace tiempo. Cuando nos damos cuenta el tiempo se transcurrió entre las manos como cuando intentamos atrapar el agua.

Gonzalo Vilariño es el director técnico de "Los murciélagos", la selección argentina de fútbol conformada por deportistas ciegos. Gonzalo habla en esta charla de ese olor a campeón que se puede sentir a partir del deseo de un equipo de ser mejor, progresar, superar los limites. Hermosa historia de superación.

 Ayer hubiese cumplido años mi viejo. El murió producto de una enfermedad terminal y tuvimos la chance de acompañarlo hasta morir. Ya los últimos días tenía un respirar sereno. Dormía la mayoría del tiempo. No sentía dolor. El final era cerca del mediodía. Eran los primeros días de Enero. Entraba un sol tibio por la ventana un poco abierta. Me senté en la cama solo con él. Tome su mano tibia. Enflaquecida. Me la apretó suave también. Escuchaba su respirar. Cerré los ojos. Pensaba en nuestra relación. Me despedía. Y sentí eso que dice Matías en esta charla: en un instante sentís que se une el cielo y la tierra y después de ese instante esa persona querida ya no está. Sentís que se fue en paz. Esta es una hermosa charla para reflexionar sobre como vivir hasta morir.

Pocas cosas me hacen enojar tanto como los maltratos en circunstancias cotidianas de aquellas personas que manejan un pedacito de poder. En lugar de usar ese poder para servir al otro, hacernos la vida mejor, lo usan para valorizarse a si mismo, para decir "acá estoy yo". Caen en decisiones que no tienen ninguna sensatez solo para oponerse a los pedidos que se les hace. Uno los identifica por su actitud sumisa y dependiente para aquel que tiene un poquito más de poder que ellos. El poder debería ostentarlo aquel que no lo necesita para ser.

Esta semana empieza una nueva temporada del Torneo Federal. Todos aquellos que participamos en esto de una u otra manera renovamos las ilusiones de ganarlo. Nos mueve el volver a sentir esas sensaciones que te llenan el alma, te la desbordan. Nos gusta descifrar el enigma que plantea el rival. Nos gusta ver que ya no quiere estar ahí porque siente que lo estamos dominando. Nos gusta esa muestra de arte que hace nuestro jugador más talentoso pero también esa muestra de carácter que muestra el que le toco menos en la repartija. Aquel que se hizo un lugar igual aunque todos creian que no le correspondia. Durante ese rato que dura el juego todos queremos ganar, incluso a aquellos que son nuestros amigos. Cuando se acaba ese momento mágico todos volvemos al estado donde es más importante que seas mi amigo y no mi rival pero nadie nos quita ese rato de ser parte de un reino donde transitan villanos y héroes. Nos gusta jugar. Nos gusta vivir historias épicas. De eso se alimenta nuestra alma...

El 5% del tiempo de un partido no podrás hacer nada para parar a tu rival. Estará en "su zona". Todo le saldrá bien. Será imparable. Otro 5% del tiempo del juego el que estará en su zona será tu equipo. Los partidos se ganan en el restante 90% del tiempo. En ese 90% del tiempo debes bajar al mínimo tus errores (una perdida en basquet es tener 0% de efectividad en tiros de campo) y concretar tus oportunidades (estas no se presentan en forma constante sino en forma puntual).  Ganar es producto de tener un plan, es producto de ser inteligente.

Andre Agassi cuenta que el mejor consejo que recibió de Brad Gilbert fué "ir por el tiro ganador solo una vez que lograste abrir la cancha". En este consejo hay dos ideas que hacen a la esencia del ganar. La primera idea es que los tiros ganadores llegan producto del trabajo previo realizado. Los tiros ganadores llegan, se elaboran, se diseñan, son desenlaces. La segunda idea es que cuando llegan, hay que tomarlos, no hay que dejarlos pasar, la oportunidad hay que aprovecharla. La contracara de este consejo es tomar tiros de alto riesgo cuando no se han creado las condiciones y el no tomar los tiros una vez que se han creado las condiciones para rematar el punto.

El desempeño de tu rival se parece mucho a un castillo de naipes. No se deteriora gradualmente sino que en un punto se desmorona. Tu rival se cae cuando atacas su confianza. Cuando se la destruis. En ese momento le cuesta tirar, le cuesta tomar decisiones, le cuesta anticiparse a lo que esta pasando, cada error es el fin del mundo. Atacas el motor que le permite ponerse en movimiento. Hay que buscar la debilidad del rival, machacar y machar hasta que se desmorone. Hay que detectar ese momento del juego donde tu rival se desmorona y allí ganar el partido.

El talento es un arma. Lo que te permite obtener resultados es el uso correcto que hagas de ese talento. El deporte esta lleno de ejemplos de jugadores con poco talento pero que logran poner en juego un porcentaje mayor de tiempo esa cuota de talento que jugadores con mucho talento. Lo que un jugador debe trabajar no es solamente su capacidad de hacer cosas, sino fundamentalmente el poder llevar a la practica esas capacidades.

Muchas veces la clave para ganar un partido es ser menos ambicioso. Hay que hacer que la pelota pique del otro lado de la red. Cuando ser muy ambicioso esta asociado a una alta tasa de errores es un enfoque equivocado. Ser ambicioso cuando el nivel de confianza es bajo es una mala decisión. Bajar la tasa de errores aumenta tu nivel de confianza, te lleva a estar en la zona y es en ese momento donde podes aumentar la apuesta.

Tu equipo saca diez puntos de ventajas al final del tercer cuarto. Esta por empezar el cuarto. Lo peor que le puede pasar a tu equipo es que se posicione psicologicamente como "acampantes felices" ya que enfrente tendrá "osos heridos" que irán por ellos. Es en ese momento en donde tu equipo tiene que intensificar su concentración y capacidad de lastimar para impedir que su rival asuma el papel de "oso herido" y en cambio empiece a sentir que esta noche no nos podrá ganar.

Ganar se trata de controlar el juego. Cuando tu rival esta en su mejor momento tienes que romper ese ritmo, salir de esa dinámica. Imponer los tiempos de la tortuga. Cuando sos vos el que va ganando, por el contrario, tienes que ser una liebre. Seguir velozmente estirando esa ventaja. Tratar de seguir imponiendo el ritmo de juego que te esta funcionando. Tienes que entender que esta sucediendo y controlar el juego. Si vas perdiendo pero logras controlar el juego, pasaras a ganar.

Muchos miembros de una pareja se ponen mucho más atractivos cuando se separan que cuando están juntos. En muchos casos (por supuesto no en todos los casos!) ese estar más atractivos hubiese contribuido a que quizás la pareja no se separe. La pareja muchas veces se separa porque el otro le dejo de atraer. No hay que esperar separarse para querer gustarle al otro!

La segunda copa de un buen vino. Seguir corriendo cuando tu mente se adueña de tu cuerpo. Una charla cómplice con tu hijo. Hacer el amor. Que tu equipo controle a su rival hasta dejar en evidencia quién de los dos es mejor. La sobremesa de un asado con amigos. Viajar a un lugar nuevo. Hacer algo bien hecho. Un paisaje. Escuchar la música fuerte en los auriculares mientras ando en bicicleta con el aire golpeando en la cara. Las pastas de los domingos. Leer el diario con todo el tiempo del mundo. Leer un libro que no se deja abandonar mientras tomo un cortado en jarrito en algún momento de la semana. Para mi la felicidad se da en todos esos momentos. Se juega por ahí. Uno va esquivando todo lo demás para llegar seguido a todos esos momentos. Uno gambetea cosas que no quiere hacer, obligaciones, trabaja menos, esquiva la estupidez humana, para llegar nuevamente allí. A esos lugares en donde surge ese sentimiento oceánico. Donde se pierde y se confunde con el mundo.

En una entrevista que la gente de Harvard Business School le hace a Andre Agassi le preguntan de donde saca esa resilencia, esa capacidad de enfrentar las adversidades, y él responde: "Es a partir de reconocer que cualquiera sea el resultado, el punto más importante es el próximo." Un deportista de alta competencia esta siempre en el presente, en la próxima jugada. No esta atado al pasado ni pensando en lo que vendrá.

Ivan Lendl cuando te sacaba una ventaja se dedicaba a profundizarla. Aprovechaba ese colchón que le daba el ir por delante para tomar riesgos inteligentes y poner a su rival en más aprietos. Cuando vas perdiendo y ves que tu rival juega cada vez mejor, el partido se te torna una piedra muy difícil de levantar. La mayoría de los equipos crean la propia levantada del rival bajando su intensidad cuando van por delante. Ivan olía sangre e iba por su presa hasta matarla. En un juego lo normal es tener buenos y malos momentos. Los grandes equipos exprimen hasta la última gota de sus buenos momentos y muchas veces es en esa racha en donde crean la distancia que define el resultado final. Cuando vayas ganando es el momento de ir por más. Es el mejor momento psicológico para intentarlo.

Una de las cosas que las empresas deberían fomentar más es no dar bola a los hincha pelotas que nos piden cosas totalmente inútiles. Se ha insistido tanto con la orientación al cliente que podemos caer en la trampa de satisfacer pedidos totalmente inútiles que vienen de gente hincha pelotas que su trabajo es pedir cosas a los otros. Los pedidos los debemos hacer pasar por filtros, barreras, para que solo hagamos lo útil, lo necesario, lo que ayuda al que nos paga el sueldo a todos nosotros. No tengamos miedo de no dar bola enseguida, de pedir que nos justifiquen el valor de los que nos piden, de hacer pocas cosas pero realmente útiles.

Este post no es sobre política, es sobre liderazgo. Dicen que Daniel no irá al debate presidencial. Va ganando y debatir en publico lo puede hacer perder si tiene un mal desempeño en el debate. Todos los políticos lo hacen. Posiblemente sea una decisión inteligente de cara al triunfo. Pero yo no quiero un presidente que quiera ganar a cualquier costo. Prefiero un presidente que gane de la manera en la que a mi me gusta ganar. Ganar honrando el proceso. El camino que se recorre. Yo creo que en el mediano plazo esta decisión es equivocada. Esta dejando en nosotros la imagen de un líder que no arriesga, que hace "trampa" para ganar, que saca los alcanza pelotas cuando quedan pocos minutos y vas ganando. A mi no me gusta ganar así. Ganar para mi es el corolario a una manera de hacer las cosas. No una meta en si misma.

Hay organizaciones que tienen determinados valores positivos pero que aplicados incorrectamente producen efectos negativos. Por ejemplo, el trabajar duro. Por supuesto que es buena la tenacidad cuando hay dificultades, el ir más allá de las expectativas cuando hacemos un producto, pero si el trabajar duro esta asociado a pasar muchas horas en la oficina haciendo cosas sin valor caemos en la desmotivación de la gente, en el estar para que nos vean y no porque estamos produciendo algo útil. Otro ejemplo, es la austeridad. Por supuesto esta bien no derrochar, gastar con mesura, pero cuando pasamos una linea de sensatez caemos en el sufrir por el sufrir mismo, en el no reconocer el valor del otro y tratarlo mal. Hay que separar la paja del trigo. Los valores de una organización tienen que ser canalizados adecuadamente.

Pocas cosas me causan sensaciones más intensas que ver a mi equipo ir desarmando psicologicamente a su rival. Ver como lo vas desgastando, como encadenas una racha positiva, verlos hundirse. Lo palpas en las caras de tu rival. En los gestos de frustración por las cosas que no le salen. Es una sensación asociada al imponerse, al hacer las cosas bien, es plasmar que sos mejor que el otro y ganarte su respeto. Esa sensación es la que busco sentir en cada partido en los equipos que integro.

Algunas personas tienen una idea demasiado inmaculada de la felicidad. Creen que dura mucho tiempo, que se mantiene en un nivel alto por periodos prolongados, que llega sola. No es así señores. Otros nos la rebuscamos para encontrarla. La provocamos. La encontramos en los pequeños detalles. La saboreamos ese ratito que dura no sabiendo cuando volverá. La felicidad tiene mucho más que ver con ensuciarme las manos, encontrarla cuando doblamos la esquina, sembrar mil semillas, no esperarla.

Hay dos tipos de relaciones con la autoridad: hay una relación en donde prima la diferencia de roles y el contenido entre las dos partes no se discute. Es cuando las cosas se hacen porque yo lo digo, no importa lo que pienses. En esta relación la dependencia a la autoridad es total. Hay un segundo tipo de relación con la autoridad en donde hacemos algo en virtud de lo pertinente que es el contenido de lo que la autoridad nos transmite. Importa mucho más el contenido que los roles. Lo haríamos igual aunque no venga de la autoridad. Lo hacemos porque estamos convencidos de que eso es lo que hay que hacer. En esta relación la dependencia a la autoridad es mínima.

Cuando un partido entra en la zona del azar puede ganar cualquiera. Si todo se define en una jugada dentro de un paquete de mil jugadas pudo ganar cualquiera de los dos. No hay ni grandes ganadores ni tristes derrotados. Un equipo es mejor que el otro cuando saco el juego de la zona de azar. Cuando llega al ultimo tiro con la certeza de que va a ganar.

Hay personas que le ponen garra a las cosas, pasión, empuje, pero si esta energía no se canaliza adecuadamente (logrando acuerdos, respetando a los otros, sumándolos) el efecto de tanta energía es más dañino que beneficioso. La iatrogenia -para explicarlo en forma sencilla- son los efectos negativos de un acto con finalidad positiva. La energía por si misma no es buena, debe medirse por los resultados que logra.

En el libro "Carceleros" de Marcelo Izquierdo (regalo de Juan Scheines) -que cuenta la historia del club Lamadrid- hay una historia de Sandro. En el club se organizaban bailes para el carnaval y se contrataban diferentes estrellas. Estas iban, tocaban algunos temas y pasaban por la administración del club a cobrar su caché. Un año mermó mucho la cantidad de gente que había ido al baile y los dirigentes estaban muy preocupados ya que no habían recaudado lo suficiente para pagar a todas las estrellas que habían contratado. Sandro era la estrella del momento y hacía el numero final. Hizo su show como si el club estuviese repleto, hizo delirar a todas las presentes y se dirigió a la administración junto con algunos dirigentes. Había que arreglar los números. Con su aire campechano, Sandro los miro y les dijo "que les voy a cobrar muchachos...si no vino nadie...". La historia me pareció conmovedora. Para mi alguien es grande cuando es capaz de pensar en el otro y no se...

Hay personas que buscan y organizan su vida alrededor de la tragedia. Te cuentan los problemas de la prima de la prima de tu prima segunda que solo viste cuando tenias tres años y que vos no reconoces ni en foto. Ese es el tema de charla. El tema es de difícil resolución porque no es tan fácil decir que te importa un carajo tanta tragedia, pero el punto en cuestión es que -si se trata de buscar tragedia en el mundo- siempre la habrá suficiente. Siempre me pregunto porque estas personas no organizan su vida alrededor de los encuentros, las fiestas, los viajes, las risas. Si de lo que se trata es de estar juntos, cuando podamos elegir cambiemos los motivos alrededor de los cuáles nos reunimos.

Hay que moverse por lugares en donde el propio entusiasmo fluya fácil, sin demasiadas trabas, sin demasiados rebusques. No vamos a cambiar al otro. Cuando el entusiasmo se traba, hay que esquivar y seguir. Uno ya es viejo para ser optimista en que el otro va a cambiar. Cuando no se puede, no se puede. Debemos cuidar muestro entusiasmo y no pedalear en el aire. No se trata de juicios de valor sino de coincidencias.

La primera meta de un equipo debería ser estable, previsible, tener pocos errores, asegurar las cosas que puede controlar (rebotes defensivos, tiros libres, cantidad de perdidas). Una vez que esta ese nivel asegurado, debería ir por objetivos más riesgosos (convertir, robar una pelota producto de correr un riesgo). Muchos equipos ponen más energía en el espacio de más riesgo y muy poca atención a las cosas que dependen exclusivamente de ellos.

Es fácil tener determinación cuando vas perdiendo. Tu mente sabe que tenes que reaccionar, que tenes que tratar de revertir la situación, es casi automático el ir hacia adelante. Pero los mejores deportistas logran tener esa determinación de liquidar el asunto cuando sacan una ventaja. La ventaja no los pone en ese lugar casi automático de relajarse un poco, de dar alguna ventaja, de permitirse algún error. Hay que desarrollar la capacidad de un equipo de "seguir golpeando" cuando ve "sangre", de impedir que el rival crea que puede levantarse, recuperar la ventaja. Hay jugadores que usan concienzudamente la estrategia de "mentirse" cuando sacan una ventaja y se dicen a si mismos que ese momento es el momento de duplicar la intensidad, ir por todo, no cometer ningún error. Los grandes equipos profundizan las ventajas.

Brad Gilbert indica que los puntos más importantes a jugar son los que proceden a los puntos definitorios. Los deportistas menos oportunistas no se dan cuenta del valor del punto que se va a jugar cuando van 30-30. Un deportista fuerte mentalmente juega ese punto con férrea concentración. El punto puente es el punto previo a poder ganar el juego. En ese punto uno obtiene la mayor ventaja psicológica frente a su contrincante porque este no se lo toma tan en serio. En un partido de basquet uno podría pensar el momento del último cuarto en donde sacas cuatro o cinco puntos. Si tu equipo es capaz de seguir acelerando cuando restan tres o cuatro minutos llegara al final del juego con tranquilidad y tendrá casi aseguro el triunfo.

Hay personas que discuten hoy por problemas que no han sucedido. Problemas del futuro. Problemas con alguna posibilidad de suceder pero discuten como si el problema fuese real. No discuten como evitar el problema o como encararlo. Lo ponen sobre la mesa como si ya existiese. Después el problema -como era probable- nunca aparece y uno se pregunta para que gastaron tanta energía en fantasmas....que capacidad de sufrir....

Ella como alumna se sentaba siempre en la fila que daba contra la pared izquierda. A mitad de la fila para ser más preciso. Hablaba poco. Pero cuando hablaba vos sentías esa mirada intensa antes de arrancar. Siempre pensé que a una persona inteligente la puedo descubrir en su forma de mirar. Cuando ya no era mi alumna le dije que venga a trabajar conmigo. Y es un tractorcito. Es Masche. Es una de esas personas que hace las cosas en un cuarto de tiempo del que nos toma a nosotros. No especula. Termina antes y te lo hace saber para mostrarte que se puede bancar todo lo que venga. Es de pocas palabras o yo la respeto demasiado, no lo sé. Los dos nos tratamos a cien metros de distancia. Hoy se recibió y debe estar muy feliz. Tenemos una relación en donde irla a ver a la salida de la Facultad para darle un beso hubiese sido un acto ajeno a la distancia de como nos tratamos pero yo quería dejar testimonio de mi admiración a esa mirada que no necesita hablar mucho para irradiar inteligencia. ...

En la película "Francisco. El padre Jorge" hay una escena de un supuesto dialogo entre el papa y Cristina Kirchner. Ella llega tarde a la cita y cuando prueba el té que le preparó el papá, dice en una forma muy histérica "Qué exquisito té!". El papa la mira y le responde "Es que tuve mucho tiempo para prepararlo...". Yo no soporto a los narcisistas. Me da bronca su falta de cuidado del otro y muchas veces he pensado la mejor forma de relacionarme con ellos (cuando no puedo evitarlos). En esa respuesta del papa encontré la punta del ovillo. Al narcisista hay que cocinarlo en una salsa en la que no sepa nadar. Al narcisista no hay que enfrentarlo con emocionalidad sino con inteligencia. Al narcisista hay que mostrarle que es un boludo, no que es malo.

Los grupos funcionan bajo reglas mercantilistas (yo hago por lo que me pagas materialmente) o reglas sociales (yo hago por lo que me pagas espiritualmente). Las mejores organizaciones logran operar a alto nivel bajo ambas reglas. Las organizaciones que operan solo bajo reglas sociales retienen a las personas periodos de duración poco extensos pero logran una alta contribución de las personas y en las organizaciones que operan bajo reglas mercantilistas las personas duran mucho tiempo pero con una baja contribución.

Para el aficionado todos los puntos valen lo mismo. Para el profesional los puntos "hablan". Hacer un triple después de un triple, cerrar el cuarto convirtiendo, meter el primer doble en el último cuarto ganando por diez, meter siete puntos seguidos, son todos mensajes que afectan la dinámica de un juego. Los partidos transcurren en este quitarle la confianza al rival. El resultado es la expresión de la confianza que cada equipo tiene. Los buenos equipos saben leer lo que esta sucediendo. Son pillos. Aprovechan las oportunidades. Saben que no todos los puntos valen lo mismo.

Julio Velasco dice que enseñar a jugar se puede sintetizar en la capacidad de un jugador de interpretar una situación (I), elaborar la solución para esa situación (E), y realizar la misma (R). Un buen entrenador tiene que tener la capacidad de detectar en que fase de ese proceso de produce el error del jugador.

Bel Pesce comparte cinco maneras de que tus sueños no se hagan realidad: 1) Creer en el éxito repentino, inmediato. 2) Creer que otra persona tiene la respuesta para nosotros, 3) Creer que si el crecimiento está garantizado, es hora de hacer la plancha, 4) Creer que la culpa es del otro, 5) Creer que solo importan las metas en sí y no el camino recorrido Si siguen estos "consejos" lograran matar todos sus sueños y nunca lograr nada.

Hay e-mails que no se contestan en el día. Cuando uno demora la respuesta, la persona empieza a tratar de resolver el tema por si mismo, analiza la pertinencia del pedido, reflexiona. Mandar un e-mail es muchas veces el camino más corto, la tercerización del esfuerzo en el otro. Hay e-mails que se contestan en el día, muchos en las próximas 48 hs y el resto no hace falta contestarlos.

Felipe Contepomi, ex capitán de Los Pumas, dice en una entrevista con Daniel Arcucci para La Nación que para él hay que ser ambas cosas al mismo tiempo. El dice que fue un profesional cuando era amateur por la forma en la que entrenaba (el profesionalismo con el cuál se preparaba) y un amateur cuando era profesional por la forma en la que sentía el deporte (los valores que ponía en juego). Un profesional que sigue siendo amateur cuando ya no lo es y un amateur que es profesional cuando todavía no lo es.

Yo todas las mañana me voy caminando con Agustín al colegio. Son unas tres cuadras desde casa al colegio que disfrutamos los dos como ese momento nuestro, de padre e hijo. Esta semana veníamos hablando y me preguntó cuando podría empezar a ir solo. Me pidió que no le cuente todavía a mamá. Agus ya esta en esa edad en donde quiere ponerse cara a cara con la vida y empezar a caminarla solo. Yo le dije "Bueno...mañana solo te acompaño hasta el puente...y vos haces las otras cuadras solo". Y al día siguiente llegamos al puente, repasamos todas las indicaciones para cruzar la calle y nos despedimos con un beso. Arranco con paso firme, yo me cruce de calle y lo fui mirando. Un poco emocionado. Nuestros hijos crecen y tenemos que acompañarlos pero desde enfrente. Seguir mirándolos pero dejarlos que arranquen solos. Tenemos que acompañar sus pedidos de libertad aunque nos de un poco de miedo. Nuestros hijos crecen. Empiezan a caminar solos. Ser testigo de esos pasos de libertad, de p...

Los jugadores más fuertes mentalmente no condicionan su desempeño futuro por los errores que pudieron haber cometido en el juego. Los ves cometer un error, dos errores, tres y luego son capaces de hilvanar una, dos o tres jugadas positivas. En cambio, los jugadores con menos fortaleza se excluyen, se condenan, al primer error. Automáticamente aparece en su cabeza el "hoy no es mi día" aunque solo vayan unos pocos minutos del juego y terminan en su cabeza el partido. Ya no hay nada que hacer.

Según Brad Gilbert, en un partido debes poder contestar la pregunta quien le esta haciendo que a quien. ¿Quién nos esta lastimando? ¿De qué forma? ¿A quién? Leer el juego es entenderlo y empezar a poder controlarlo. Maximizar tus ventajas y minimizar tus puntos débiles.

Hay transacciones regidas por reglas y transacciones regidas por el corazón. Las transacciones regidas por el corazón se producen cuando vos hiciste una inversión previa. Uno recibe en la medida que dio. Recibís poco cuando das poco. Uno no puede esperar recibir mucho cuando puesto al dar anduvo con la calculadora en la mano, dedicando poco tiempo al dar, haciendo que una transacción con potencial de ser regida por el corazón uno la hizo transacción regida por reglas.

Viernes. Cena de amigos. Algo importante por comenzar. "Que hable Leandro! Que hable Leandro!" gritaba el grupo. Leandro es de esos que son tímidos. Que uno no espera que espontáneamente se largue hablar en público. Juan se paro. Se acomodo la camisa dentro del pantalón. Nos miro y empezó a hablar. Hablo de sus sueños. Que quería ser recordado. Se conecto con lo que deseaba que suceda. Para mi la valentía tiene que ver con eso. Con abrir tu corazón. Con arriesgarte. Con exponer tu alma en publico. Grande Lea!

Vos ves que la defensa de tu equipo va cada vez  más arriba...los arrincona...cada pase que hacen les cuesta un montón y están lleno de dudas...están lentos....están lejos uno del otro...quietos...lentos...el tiempo pasa y vos ves que esta posesión termina con un tiro marcado sobre el cierre de los 24 segundos que no le pega al aro....Una buena defensa te hace sentir que sos dueño del partido...que se hace lo que vos queres...que sos el puto amo...Pocas cosas te hacen sentir más poderoso que una buena defensa.

Tenes que meter presión a tu rival para que se refugie en las pocas cosas en las que se siente tranquilo. Un jugador con confianza se anima a hacer cosas que no hace bajo presión y eso lo transforma en un jugador mucho más peligroso. Un jugador con confianza es mucho mejor jugador que el mismo bajo presión.

Si un jugador te mete un caño como estos, no te queda otra opción que tenerle respeto. Para hacerte esa jugada en el medio del partido, ese jugador necesariamente debe estar en un nivel superior. Su cabeza vio lo que la mayoría no ve y supo concretarlo. Esa jugada se mueve entre milimetros y milesegundos. Es producto de tenerse confianza, amar el juego, y tener mucha capacidad. Cuando un jugador mete un caño, yo lo respeto.

Nos la pasamos queriendo aquello que no tenemos para darnos cuenta en el momento en el cuál lo obtenemos que aquello no nos colma. Una y otra vez caemos en la trampa de poner la felicidad en aquello que no tenemos en lugar de tratar de encontrarla en las cosas que tenemos.

Para que un equipo funcione tenemos que poner mucho más esfuerzo en pasar bien la posta que en correr más rápido. Los equipos formados por los atletas más rápidos pueden ser superados por los equipos que han perfeccionado la habilidad de pasarse la posta. Hay que construir organizaciones en donde las personas tengan un interés individual mucho más orientado a cooperar con su compañero que a sobresalir en forma personal. No se trata de una necesidad altruista, se trata de repensar de que forma son más productivos los equipos.

Sábado 6 am. Este martes doy una charla. Llevo armando la charla toda la semana tomando partes de cosas que trabaje los últimos meses a partir de lo pensado muchos años. Yo no improviso. Yo cuido hasta el último detalle de lo que les quiero decir y mostrar. Para mi cada partido es la final del torneo. Pero lo hago por mi. No lo podría hacer de otra manera. Para mi hacer las cosas bien, hacer los deberes antes de salir a escena, es honrarse.

Una de las cosas que me propuse en el plan educativo de mis hijos es que sepan disfrutar. El disfrutar te pone fuerte, te da seguridad, te hace ir por más, no pone nada demasiado lejos. Hoy cuando llegue del trabajo hice la ronda por mis hijos para ver como les había ido en el día. Agustín se me acerca y me dice "Pá...hoy me di un gustito...volví del colegio...tenia hambre...agarre mis ahorros, le pedí la llave a July y cruce la calle y me compre en la panadería de la esquina cinco sandwichitos de miga...". Que mi hijo saque plata de sus ahorros, pida la llave para salir de casa, cruce la calle solo y se compre los sandwichitos que tanto quería para mi son una señal que los estoy educando bien.

Julio Velasco dice que hay equipos que saben jugar solo cuando juegan bien. Los buenos equipos también saben jugar cuando juegan mal, cuando el equipo rival los supera. Julio Velasco da el ejemplo de un partido de truco cuando te tocan malas cartas. Uno no puede cantar todas las manos falta envido cuando no tiene cartas. Podes cantar una vez y mentir pero si cantas todas las manos sin cartas se pierde.

La preparación mental en el deporte tiene como principal objetivo ayudarte a que no dejes pasar las pequeñas oportunidades cuando se presenten: buscarlas, explotarlas y buscar más. Cada una por separado pueden parecer insignificantes pero en conjunto aumentar tus posibilidades de ganar.

Sentir nerviosismo es la respuesta normal frente a la competencia. Nos pone alerta, activa nuestro cuerpo. El problema se da cuando este nerviosismo supera el nivel que los hace funcionales. Brad Guilbert en su libro "Winning Ugly" sugiere los siguientes métodos para bajar el nivel de nerviosismo: 1) Respirar profundo, suavemente y en forma rítmica; 2) Concéntrate en mover ligero tus pies y llegar a tiempo a las situaciones; 3) Concéntrate en las premisas del plan de juego evitando pensar en tus nervios. Pensar en que que estas nervioso aumenta tu nivel de nerviosismo. Tienes que sacar a tu cabeza de ahí.

Un buen equipo debería tratar en todos los juegos de empezar ganando porque eso lo ayudaría a crear la sensación en el equipo rival de que tiene que alcanzarlo, de que posiblemente esa no sea su noche. De lo que se trata esta idea es de generar una sensación en el rival, de limitar su confianza en si mismo. No se trata tanto de la ventaja real sino más de la diferencia con la cuál cada equipo se empieza a posicionar en el juego.

Un plan de juego podría resumirse en las respuestas a dos preguntas: ¿qué quiero que ocurra en el juego? y ¿qué quiero evitar que ocurra?. Algo que creo que podría ayudar a entrenadores y sus asistentes a ser más exigentes consigo mismo en el diseño del plan de juego es determinar los parámetros con los cuales medir lo acertado (o erróneo) que ha sido el plan de juego diseñado. Por ejemplo, si un aspecto del plan de juego es que el equipo rival no tome rebotes ofensivos deberíamos saber cuál es su promedio de rebotes ofensivos por partido y proponernos bajar ese promedio en determinado porcentaje. Mi plan de juego ideal son dos o tres premisas de aspectos que quiero que ocurran y dos o tres que quiero evitar, cada uno de ellos medibles en forma precisa por eventos del juego y deberían ser aspectos recordables por todo el equipo y cuerpo técnico durante todo el partido.

"Los aficionados suelen ponerse cautos cuando deben ser agresivos y agresivos cuando debieran ser cautos" escribe Brad Gilbert en su libro " Winnining Ugly " (Ganando Feo). Brad Gilbert fue un jugador que le fue mucho mejor en su carrera profesional de lo que su talento nos hubiese hecho pensar. Esta idea hace referencia a enfrentar las circunstancias del juego con inteligencia. En el tenis el da el ejemplo de dos golpes: un tiro en el cuál tienes la posibilidad de cerrar el punto si vas con la determinación necesaria y por otro lado un tiro de alto riesgo en donde en lugar de hacerlo debes tratar de volver a poner el punto en un punto neutral. En el basquet uno lo puede pensar en el aprovechar tu mejor momento no dejando pasar la oportunidad y estirar la diferencia que obtienes y por otro lado tratar de correr o poner la pelota debajo del aro cuando tu rival ha logrado escaparse. El libro promete.

Anoche estábamos en la cena de Pedro Echagüe. Repartieron los número para la rifa. Me había tocado el 176. Pero vi que Carla enfrente tenia el 191. "Te lo cambio!" le dije. Me miro entre sorprendida y resignada y accedió al pedido. Empezó la rifa. El primer sorteo paso cerca pero sentí que iba venir. Y llego! "191!" canto el responsable de la rifa "Yo!" respondí y me pare para ir a buscar el premio ante el aplauso sorprendido de mis compañeros de mesa que habían visto minutos antes como a la suerte hay que ir a buscarla!

Y uno aprende Después de un tiempo, uno aprende la sutil diferencia entre sostener una mano y encadenar un alma y uno aprende que el amor no significa acostarse y una compañía no significa seguridad y uno empieza a entender que los besos no son contratos y los regalos no son promesas y uno empieza a aceptar sus derrotas con la cabeza alta y los ojos abiertos y uno aprende a construir todos sus caminos en el hoy, porque el terreno del mañana es demasiado inseguro para planes y los futuros tienen una forma de caerse en la mitad. y después de un tiempo uno aprende que si es demasiado hasta el calorcito del sol quema. así que uno planta su propio jardín y decora su propia alma en lugar de esperar que alguien le traiga flores. Y uno aprende que realmente puede aguantar que uno realmente es fuerte, que uno realmente vale, y uno aprende y aprende... y con cada día uno aprende. Algunos creen que lo escribió Borges.

Pasarla bien es conectarse con el otro desde lo mejor que uno tiene. Es la risa compartida que se transforma en carcajada. Es el dar por el placer que produce hacer sentir bien al otro. Es el dar sin la calculadora, con los ojos cerrados, y sentir que uno recibe en las mismas cantidades. Pasarla bien es picotear al otro y que el otro se ria de la broma. Pasarla bien es que el tiempo pase sin que te des cuente. Pasarla bien es de repente ponerte con otros a bailar. A saltar. Anoche la pasamos bien. Pasta Party. Echagüe.

Mario Longhi es el presidente y CEO de U.S. Steel y afirma "Yo no pienso que uno llega al "éxito", que el "éxito" es un punto de llegada. Para mi el éxito es lograr determinado nivel de desempeño que te da lo que necesitas para aspirar y ser capaz de dar el próximo paso. Uno crea este nivel de desempeño cada día, uno estira sus limites cada día y uno debería apuntar muy alto porque la gente es increíblemente capaz de lograr cosas que a veces parecen un poco complicadas". Me pareció muy interesante esta definición de éxito asociada a lograr determinado nivel de desempeño y trabajar cada día para estirar ese limite. El éxito no es un punto de llegada, es un nivel de desempeño.

Cuando vine a vivir a Buenos Aires descubrí el "¿te acerco?". Es ese ofrecimiento de llevarte de regreso hasta un punto que te acerca a tu casa pero que no te deja en ella. Eso en mi Neuquén natal no existe. Allí existe el "¿te llevo?" y eso implica dejarte en la puerta de tu casa. e incluso recién arrancar cuando te ven abrir la puerta. El "¿te acerco?" es un favor a medias, es un darte algo pero no tanto como para desviarme de mi recorrido. El "¿te llevo?" es más generoso, es dejarte en tu casa aunque yo llegue más tarde a la mía, es cuidarte. La próxima vez que te ofrezcas acompañar a alguien que aprecies de regreso a su casa no lo acerques, llevalo.

Hay jugadores que son los dueños de la pelota. Se hace en la cancha lo que ellos quieren. Se juega al ritmo que ellos quieren, hace puntos el que ellos quieren. Son "el puto amo" con el cuál un día Pep Guardiola se despacho contra José Mourinho en eso que uno no termina de entender como un insulto o un elogio. Hay jugadores que dominan el juego -no desde las jugadas en si- sino en afirmar que esta sucediendo lo que ellos quieren que suceda. Son los que ponen la música y el resto baila lo que ellos quieren. Controlan lo que esta sucediendo. Deciden a que se juega.  Hay jugadores importantes -no por esta o aquella jugada- sino por imponer las condiciones, por tener el juego en su cabeza y llevarlo a donde ellos quieren que vaya.

Julio Velasco afirma que es mucho más difícil pasar de ser un buen jugador a uno muy bueno que pasar de uno regular a uno bueno. Cuando ya sos bueno tenes que ser muy humilde, escuchar, trabajar mucho en las cosas correctas. Esto es muy difícil para los jugadores porque su nivel de juego ya no deja tan en evidencia sus falencias como cuando eran jugadores regulares. Uno percibe que alguien se transformara en un gran jugador cuando se trata a si mismo como un jugador que tiene mucho por mejorar.

"Los resultados positivos aceleran el proceso de crecimiento y aprendizaje. Los jugadores creen más en lo que se hace, están entusiasmados, crece la autoestima. Si hay que estar atentos a un equilibrio. La autoestima es buena si no se transforma en agrande. La humildad es buena si no se convierte en que somos siempre chuiquitos y que las grandes cosas son inalcanzables. Ese equilibrio es dificil de mantener y hay que hablar mucho, porque tendemos a bandearnos de un lado y del otro". Julio Velasco.

Hay momentos que un Basta! airea el ambiente, corre las nubes grises y hace que salga el sol. Las relaciones a veces necesitan un Basta!, una discusión, un calentarse. Son momentos saludables. Son limites para empezar otra etapa mejor. La otra persona acusa el golpe, el limite, y se acomoda mejor en ese vinculo de dos. La ausencia de ese Basta! te hace cargar con esa mochila que te parece pesada e incomoda. Soportable si, pero muy incomoda. Un Basta! a tiempo para que andemos más liviano.

Es seria, laburadora, preparada, se la banca, es capaz, no la pasan por encima. Yo no voto en la provincia de Buenas Aires pero los que lo hacen creo que la deberían acompañar. Ella es un modelo de dirigente de país serio. Tengo el recuerdo de ella en una inundación en la ciudad de Buenos Aires dando la cara, poniéndose al frente del tema, pidiendo disculpas y diciendo que las obras se estaban haciendo. Tenemos que elegir dirigentes que representen los valores que queremos como sociedad. La escucho hablar en las entrevistas y es la más seria de la clase, la más capaz. No es la persona que te vende un auto usado todo podrido por dentro. Ojala que como país apoyemos a estos dirigentes asi otros como ella se animan a participar de la política.

Yo voy siempre al mismo lugar y hago el mismo pedido y me relaciono con dos mozos dependiendo mi suerte. Uno tarda en llegar a mi mesa menos de quince segundos, sabe mi pedido de memoria y me pregunta "lo de siempre?", me lo trae enseguida con un "extra" y esta pendiente de cuando me quiero ir para traerme rápido la cuenta. El otro me viene a tomar el pedido a los diez minutos, me mira con cara de sorete, el pedido viene sin "extra" y tarda diez minutos en mirarme para que le pida la cuenta y diez minutos más en traerla para que le pague. ¿Cuanto creen que gana uno y el otro por propinas cuando ambos tienen el mismo puesto? Dos personas que tienen el mismo puesto no trabajan igual. Uno hace de su puesto una experiencia sumamente agradable y el otro una tortura. Con vos pasa lo mismo. Aquello que haces puede ser memorable para los que reciben tu servicio o una cagada. ¿Que tipo de mozo sos?

Tengo un colega que esta siempre muy ocupado pero no porque produzca muchas cosas sino porque para resolver algo que lleva diez minutos de sensatez, usa tres reuniones de una hora de insensatez. La tasa de ocupación de alguien pocas veces habla del valor de una persona. Les diría que al contrario. Las personas muy valiosas casi siempre tienen tiempo libre porque son tan capaces que se lo generan.

En la vida te podes encontrar con gente experta en hacerte sentir que tus pedidos son exagerados. Es importante que las personas se den cuenta que hay dos dimensiones distintas en una vinculo: en una dimensión corren las cosas, los contenidos, y en otra dimensión -independiente de la primera-corren las personas, las relaciones. Muchas veces confundimos estos dos niveles creyendo que es uno solo y que las personas nos darán aquello que nos merecemos. Triste? Si, pero no tiene remedio.

Hoy votamos a quien queremos que sea nuestro presidente. País raro este... Siempre tengo la sensación de que el conjunto es peor que la suma de las individualidades. País incapaz lleno de gente capaz. Ojala que el próximo presidente nos ayude en ese sentido. Ojala que el próximo presidente haga mejor al conjunto. No necesitamos héroes. Solo necesitamos que hagan bien su trabajo. Necesitamos que hagan lo que esta bien. Como vos y yo hacemos en nuestro trabajo, nuestra casa, con nuestros hijos, con nuestros amigos. Ojala que el próximo presidente se ocupe de mostrar que vamos por allá, que vamos la mayoría y no una minoría y que cada uno va a la velocidad de sus méritos. Ojala.

Creo que no prestamos demasiada atención en educar a nuestros hijos en el disfrutar. Y no hablo del con "que" sino en el verbo. Educamos en el esforzarse, ser responsables, ser educados y obedientes pero muy poco en el disfrutar. El disfrutar es el motor de la energía, el buen humor, la resilencia. Hay que mostrarle a los hijos como disfrutar, invitarlos a que lo hagan, correr el "no pruebes la picada hasta que no lleguen los invitados" y que puedan comer ese pedacito de salame que no cambiara el mundo pero si que cambiara su modo de conectarse con el mundo. Una persona que ha disfrutado mucho esta más preparada para esperar esos momentos.

Cuenta Jorge Valdano que cuando era muy joven se enfrento a Johan Cruyff. Este ya era una leyenda y líder indiscutido. Organizaba, hablaba con los jugadores, daba ordenes, manejaba a los arbitros. Valdano enojado por el manejo que hacia del partido se acerco y le dijo "¿Por que no nos das una pelota a nosotros para jugar y vos te quedas con esa?". Johan lo miro con misericordia y le preguntó: "¿Cuál es tu nombre?". "Jorge Valdano" respondió el argentino, ¿Y que edad tienes? volvió a preguntar Johan. "Veintiún años" respondió Valdano. Johan lo miró serio a los ojos y le dijo "A Johan Cruyff, con veintiún años, se lo trata de usted".

Tu equipo había sacado siete puntos pero el rival encadeno tres jugadas buenas y elimino la diferencia que habías sacado con mucho esfuerzo. Empatados, un equipo flojo psicológicamente tirará un mal tiro de tres puntos para volver a tener la diferencia. ¿Por qué? Los equipos fuertes pueden convivir con la frustración y no tratan de eliminarla de un plumazo en una jugada de alto riesgo. Es muy frustrante que una ventaja que habías sacado se te diluya en un par de jugadas y vas a tratar de sacarte de encima esa incomodidad psicológica lo antes que puedas. Los buenos equipos no se alejan de las buenas decisiones cualquier sea la circunstancia del juego que enfrenten. Un buen equipo cuando le diluyen la diferencia que había sacado vuelve a empezar y buscar la mejor opción.

Por deformación profesional me la paso comprendiendo conductas de los otros en donde se me maltrata y en ese comprender, dejo de reaccionar. Hay que comprender cuando te paga un paciente para hacerlo, pero no en la vida cotidiana, no en la vida como ciudadano. En la vida cotidiana, tenes que reaccionar como cualquier hijo de vecino cuando el otro. voluntaria o involuntariamente, te maltrata. No hacerlo deja la puerta abierta para que te sigan jodiendo.

Pongamos las cosas en su lugar de una vez por todas. Yo no era bueno en el sentido que solemos darnos cuenta de que alguien es talentoso. "Catoto" y Tito Biondi picaban la pelota haciéndola parte de su cuerpo. Bruno y Gustavo. ya de chicos, uno sabía que estaban para otra cosa. Del Negro uno podía inferir que con tantas mañas jugaría caminando. Facundo era yugoslavo. Era Drazen. El Papa era el más completo y además le gustaba hacer la boba debajo del aro. Ellos si eran buenos. Yo no. Yo empujaba. Yo corría. Yo no quería perder nunca. Yo ayudaba. Yo alentaba. Yo jugaba con mis amigos. Yo jugaba para luego juntarnos en el Molino Rojo a comer una parrillada y seguir la juerga. Me releo y quizás me estoy quitando algún merito más asociado al juego. He metido algún caño corriendo en contrataque, he cortado al aro y cuando me saltaron a taparme la he pasado de faja dejando algún grandote solo, he hecho que mi equipo corra. Pero han sido pocas veces. En mis recuerdos hay mucho más...

Hay una chica con la que trabajo que es la reina de la ambigüedad, la falta de precisión, el pedido a medio escribir lleno de errores. Hoy me canse y y le mande a cagar. Ella muy suelta de cuerpo me dice "estoy con mil cosas, todos cometemos errores, tener que ponerle más onda". ¿Ponerle más onda? ¿Me estas jodiendo? Vos tenes que ponerle más onda y hacer tu trabajo como la gente y no hacer que los demás lo hagan por vos. Mi trabajo no es que vos hagas bien el tuyo. Mi trabajo no es controlar todas la cagadas que haces, ni interpretar todos tus pedidos inentendibles. Ponerle más onda no debe ser el boludo que hace todo lo que vos no haces. Vos ponele más onda! Hace que la vida de todos los que te rodeamos sea más fácil. Hay gente que anda por la vida pidiéndote "que le pongas más onda" desconociendo que son ellos son los que te ponen los huevos al plato.

Hay gente que cuando la escuchas pone mucho más énfasis en la basura que en lo hermosa que es su casa. Tienen mil motivos para pasarla bien pero se detienen en la basura. Dan vuelta sobre el tema, hacen girar todos sus relatos sobre ella.  De eso se ocupa el psicoanálisis. Te ayuda a que lo importante sea la casa.

Hoy fui a un curso de capacitación en donde todo el tiempo sonaba como música de fondo de que el problema a resolver era otro al cuál apuntaba el curso. Dedicamos poco tiempo a definir la pregunta y nos solemos lanzar con decisión a la respuesta. El hacer, el ponernos en movimiento, lanzarse a la solución, tiene mucha mejor prensa que el pensar, definir bien el problema. Importa el moverse mucho más que definir la dirección correcta. Y al final, después de todo el esfuerzo, nos damos cuenta de que nada cambio.

El doctor Uri Alon, en el articulo titulado " How to Build a Motivated Research Group ", cita tres elementos fundamentales para el desarrollo de la motivación en un equipo: 1) Habilidades o competencias: los integrantes deben poder enfrentarse a tareas de dificultad media para su nivel actual de rendimiento: ni tareas demasiado fáciles ni imposibles de alcanzar. El disfrutar una tarea se da cuando nuestro nivel de habilidad corre a la par del nivel de dificultad de la tarea. 2) Autonomía: la persona tiene que poder tener cierta libertad para poder actuar, tiene que poder poner en juego su capacidad de tomar decisiones. La autonomía esta asociada al monto de instrucciones que recibe el jugador de parte del técnico. 3) Social connectedness. hace referencia a nuestro grado de conexión con los otros integrantes del equipo. La persona debe sentir que el otro se interesa por el y que el te interesas por el otro.